Вовлеченность персонала: индикаторы и способы оценки

Статья посвящена исследованию вовлеченности персонала. В ней анализируются индикаторы, с помощью которых можно оценить общий уровень вовлеченности, приводятся примеры подходов к исследованию, используемых различными консалтинговыми компаниями, даются соответствующие рекомендации.

Кейкис «явные и скрытые желания и возможности»

В данной статье представлен кейкис (жестко структурированный открытый кейс) «Явные и скрытые желания и возможности». Предложенная для обсуждения ситуация отражает российскую практику в целом. Образ офис-менеджера Аннушки собирательный и очень типичный. Автор предложила несколько вариантов решения заявленной проблемы и показала, что неразрешимых проблем нет. Решения (поля решений), относительно приемлемые для участников коллизии, есть всегда.

Влияние организационной культуры на повышение эффективности мотивации трудовой деятельности персонала

Статья посвящена вопросу влияния организационной культуры на мотивацию персонала компании, методам построения организационной культуры. Автор раскрывает теоретические аспекты темы, описывает влияние организационной культуры на мотивацию сотрудников в ООО «Поревит» и ООО «Леруа Мерлен», а также рассматривает пути совершенствования влияния организационной культуры на мотивацию в данных компаниях.

Опыт прогнозирования перспективных направлений работы с персоналом с помощью краудсорсинга

В статье рассмотрены возможности использования краудсорсинга при определении основных перспективных направлений работы с персоналом в компании силами самих сотрудников. Определена суть краудсорсинга, выделены его типы. Рассмотрен опыт «Сбербанка России» в этой области, который первым среди отечественных компаний привлек сообщество заинтересованных работников не только к работе над формированием стратегии развития банка на период до 2018 г., но и к конкретизации направлений работы с персоналом.

Управление внутренним маркетингом в сфере стратегического консалтинга на рынке недвижимости

В статье проанализирована динамика общего объема инвестиций на рынке недвижимости России, охарактеризованы потоки привлечения клиентов и роль аналитической информации во внутрифирменном маркетинге компаний, занимающихся стратегическим консалтингом в сфере недвижимости, систематизирован процесс планирования продвижения сотрудников по карьерной лестнице и указано основное направление развития внутрифирменного маркетинга в компаниях, действующих в данной сфере.

Практическая реализация ССП

Специалисты и руководители всех уровней постоянно ищут способы и механизмы повышения производительности труда. Сбалансированная система показателей хорошо себя зарекомендовала и при этом не стала единственной в своем роде.

Условия труда как фактор мотивации вахтового персонала

В статье обосновывается необходимость комплексного подхода к формированию надлежащих условий труда вахтового персонала. Предлагается методология создания условий с учетом особенностей вахтовой организации труда и мотивационных ожиданий субъектов социально-трудовых отношений.

Система премирования — рычаг управления эффективностью бизнеса

В статье освещена система финансовой составляющей мотивации сотрудников компании. В качестве основы системы предлагается использовать бюджет компании в виде финансовых отчетов. Рассматриваются преимущества и  сложности создания такой системы, а также роль финансовой составляющей в компенсационном пакете сотрудника.

Мотивация карьеры: ценности, цели, стимулы

В статье проведен системно-субстанциональный анализ мотивации карьеры, раскрыто содержание ее элементов, представлены авторские определения понятий «мотивация карьеры», «инсайт карьеры», «демотивация карьеры». Кроме того, рассмотрены методические аспекты определения ценностей карьеры, построение целевой перспективы карьеры, достижения позитивной синергии индивидуальных карьерных целей сотрудников и целей организации в целом.

Вовлекающее лидерство и формирование бренда на основе ценностей компании

Статья посвящена вопросу вовлечения сотрудников во внедрение и реализацию управления по ценностям, а также вовлекающему лидерству при формировании бренда компании на основе ценностей. Автор рассматривает основные аспекты перехода к управлению по ценностям, обозначает ключевые моменты на основе опыта реализации аналогичных проектов.