Лидерство в корпоративной среде

В статье рассматривается понятие лидерства: описаны функции, которые выполняет лидер, личностные качества и навыки, которые для этого необходимы, а также риски, с которыми он сталкивается в своей повседневной работе. Кроме того, в статье затрагивается тема обучения навыкам лидерства.

Идея распределенного лидерства: условия, ограничения и возможности реализации

В статье рассмотрены различные аспекты идеи распределенного лидерства — одного из направлений развития теории лидерства. Представлено современное понимание распределенного лидерства, условия для его реализации, трудности и ограничения использования в России. Проанализированы особенности российской деловой культуры, способствующие и препятствующие внедрению идеи распределенного лидерства. Проектная культура показана как основа для реализации распределенного лидерства, также приведены две практики ее внедрения в вузе.

Вопросы лояльности к дисциплинарным проступкам работников

Отношение к дисциплине у одного работодателя более строгое, у другого менее строгое. Кто-то пытается построить дисциплину методом кнута, а кто-то — методом пряника. Как найти золотую середину: быть лояльным к мелким и несущественным нарушениям дисциплины и строгим и непоколебимым в отношении значимых для предприятия проступков работников? На этот вопрос отвечает автор данной статьи.

Крушение карьеры лидера: воздействие деструктивного поведения

В статье на выборке руководителей среднего звена из сферы высшего образования исследуется влияние на карьеру лидера его деструктивного поведения и проблем с межличностными отношениями. Доказано, что первая из названных причин краха карьеры более значима, чем вторая.

Факторы управленческой успешности в современных компаниях

Увидев красивую картину, мы говорим о талантливом художнике, услышав замечательную песню — о талантливом музыканте, прочитав хорошее стихотворение — о талантливом поэте, посмотрев отличный спектакль или фильм — о талантливом режиссере, а наблюдая великолепно организованный производственный процесс, отдаем дань таланту менеджера, который смог так решить задачи управления. Но всегда ли достаточно одного таланта, чтобы стать успешным человеком и тем более успешным менеджером?

Управление в стиле коучинг: особенности освоения

«Не понимаю, что такое коучинг», «нет времени на коучинг», «с такими, как Иванов, никакой коучинг не сработает» — так думают многие руководители компаний. Эти барьеры стоит преодолеть хотя бы ради того, чтобы управлять эффективнее. Как это сделать? Практические советы и решение кейса вы найдете в данной статье.

Трансформационное лидерство и самоирония

Цель настоящей статьи — исследовать, как лидеры используют юмор для самовыражения. В статье высказывается предположение, что юмор позволяет либо
сократить, либо увеличить различия в статусе между лидерами и их последователями. Авторами статьи выдвигается гипотеза, что использование лидерами
юмора, критичного по отношению к себе или группе, положительно сказывается на оценках лидерства, т.к. это минимизирует разницу в статусе лидера и последователей. Использование лидерами агрессивного юмора вызывает отрицательные эмоции у сотрудников и усложняет взаимоотношения.

Как добиться уважения подчиненных

От того, насколько высок авторитет руководителя, во многом зависит качество работы тех, кто трудится под его началом. Однако часто начальники совершают ошибки, которые приводят к потере уважения у подчиненных. В данной статье перечислены эти ошибки, а также описывается, как их избежать.

Сколько стратегов нужно компании?

В статье дан краткий обзор современных подходов к организации процесса стратегического планирования в корпорации, а также представлена авторская концепция формирования стратегического коллегиального органа, ответственного за разработку и исполнение корпоративной стратегии.

Быть лидером, чтобы вдохновлять других: харизматическое влияние или тяжелая работа?

Авторы настоящего исследования попытались найти ответы на следующие вопросы: что собой представляет вдохновляющее воздействие, можно ли вдохновлять окружающих осознанно и целенаправленно, какую роль играет видение во взаимодействии лидера и его окружения?