Технология «Светофор» для руководителя

Множество книг о менеджменте описывают успешный опыт и предлагают правила эффективного управления. Однако каждая практическая ситуация настолько богата нюансами, что фактически является исключением из этих правил, поэтому необходимы индивидуальные решения и инструменты персонального влияния. Авторы предлагают технологию «Светофор», которая позволяет с помощью анализа ценностей участников найти оптимальный вариант коммуникации для разрешения нестандартных ситуаций в управлении.

Страниц: 9
Рейтинг:

Козлова А.А., Каткова Ю.О.

МОТ — 2017, №2

Ловушки управления: какие они бывают, и как их обойти

На фестивале ПИР 2017 Светлана Иванова выступает с докладом: «Ловушки управления: какие они бывают и как их обойти». Обсуждаются вопросы делегирования в ситуации неопределенности, метод «Три плюса и три минуса», система напарников, матрица лидерства, оценка «360 градусов»

Длительность: 51:09
Рейтинг:

Иванова С.В.

ВМ — 2017, №1

Миллениалы в управлении. Теория поколений

Очень много говорят про теорию поколений и как управлять Y (миллениалами). Однако именно игреки сейчас приходят в менеджмент и занимают топовые позиции в компаниях. А вот как игрекам управлять иксами? Рассказывает Гала Абрамова.

Длительность: 03:34
Рейтинг:

Абрамова Г.

ВМ — 2017, №1

С чего начать работу, став новым руководителем: советы профессионала

В статье рассмотрены основные проблемы, возникающие после вступления в должность руководителя, даны варианты их решения. Также автор предлагает алгоритм действий для нового человека на руководящей должности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Машницкая Г.В.

МС — 2016, №6

Мировоззрение руководителя и управляемость компании

Автор рассматривает взаимосвязь мировоззрения человека и такого показателя, как управляемость созданной им компании. В статье выделены критерии оценки управляемости компании и подробно описаны основные элементы, формирующие мировоззрение человека.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

МС — 2016, №5

Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческих решений

В основе менеджмента лежит процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения. В данной статье рассматриваются факторы (в том числе человеческий фактор), влияющие на принятие и реализацию управленческих решений, раскрывается содержание личностных и профессиональных характеристик руководителя, описывается влияние ситуационных факторов на авторитет и престиж руководителя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Дашкова Е.С.

МОТ — 2016, №4

Эффективная постановка задач сотрудникам: условия, инструменты, алгоритм

В статье рассмотрен процесс постановки задач сотрудникам. Анализируются факторы, препятствующие выполнению задач, а также даются рекомендации, позволяющие эти факторы нейтрализовать. Основное внимание уделено рассмотрению процесса постановки задач на основе использования пирамиды логических уровней Роберта Дилтса. Даны примеры и конкретные мини-скрипты, которые могут быть использованы в рабочей практике руководителей при постановке задач сотрудникам.

Страниц: 16
Рейтинг:

Ларина О.В.

МС — 2016, №4

Алгоритм принятия решений в неопределенном мире

В статье авторы знакомят руководителей с альтернативным подходом к принятию управленческих решений. В работе предпринята попытка систематизировать и перевести на уровень операций и алгоритмов доступные на сегодняшний день представления о принятии управленческих решений на основе нерациональных компонентов, представлен прототип алгоритма, которым могут воспользоваться руководители.

Страниц: 7
Рейтинг:

Абрамова И.В., Малькова Е.В.

УРП — 2016, №2

Лидеры в сфере продаж. Что это — требование времени или формальность?

Лидерство — качество, которое ценилось во все времена. Если углубиться в историю, то можно сказать, что только авторитетные лидеры могли спасти компании, когда те оказывались на краю пропасти. Во времена кризисов государства спасали люди, обладающие умением повести народ за собой. Сегодняшний день — это шанс для настоящих лидеров в бизнесе, но всем ли необходимо искать лидеров? Ответ на этот вопрос представлен в данной статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Володин П.В.

УП — 2016, №2

Власть, влияние и жизнеспособность: управление в изменяющейся экономике

Книги Дж. Пфеффера «Власть, влияние и политика в организациях» и С. Келлера и К. Прайса «Больше, чем эффективность: как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке» относятся к числу работ, полезных как руководителям и менеджерам организаций, так и исследователям и консультантам. Что ценного дают управленцам и ученым эти работы и почему при решении профессиональных задач стоит обратиться к ним? На эти вопросы отвечает автор.

Страниц: 9
Рейтинг:

Руднев Е.А.

МС — 2016, №2

Сотрудничество

Руководство

(текущий раздел)

Электронная библиотека