Какими должны быть современные лидеры и их последователи
Далчер Д.

Аннотация

Лидерство все чаще рассматривается как жизненно важный навык, способность вести других людей, команду, организацию или страну к лучшему будущему. Долгое время образцовые лидеры принадлежали к политической и бизнес-сферам, однако в последние годы в обеих областях таких лидеров недостаточно. Поскольку условия, в которых мы принимаем решения, становятся все более сложными и неопределенными, возрастает потребность в сильных и влиятельных лидерах — об этом рассказывает автор.

Содержание

1
1. Последователи: сложившаяся ситуация

2
2. Что стоит за токсичным лидерством

4
3. Расширение полномочий последователей

5
4. Приказ, который невозможно выполнить

6
5. Разверните ваш корабль

7
6. Дальнейшие действия: «я намерен…»

8
7. Системы, ориентированные на человека

9
8. Завершение эпохи лидеров-героев

10
9. Новое позиционирование лидеров и роль последователей

11
Литература

Ключевые слова: лидерство, последователи, иерархия, полномочия , модель «лидер — лидер»
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12.
Кол-во знаков: около 35,907.

1. Далчер Д. Все начинается с доверия: люди, взаимоотношения и многообразие мнений как основа для достижения устойчивого успеха // Управление проектами и программами. — 2017. — №2(50). — С. 126–131.

2. Далчер Д. К вопросу о командном подходе: совместная работа, формирование временных команд и деятельность ради общего блага // Управление проектами и программами. — 2019. — №3(59). — С. 188–197.

3. Bardy R. (2018). «Human centered management: a systemic interrelation». PM World Journal, Vol. VII(X), October.

4. Bardy R. (2018). Rethinking Leadership: a Human Centered Approach to Management Ethics. Abingdon: Routledge.

5. Chaleff I. (2009). The Courageous Follower: Standing up to & for Our Leaders. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.

6. Covey S.R. (2013). The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness. London: Simon and Schuster.

7. Dalcher D. (2015). «Here comes everybody: reframing the stakeholder concept when just about everyone can become your stakeholder». PM World Journal, Vol. IV(X), October.

8. Dalcher D. (2016). «On the importance of context: why situational awareness remains an essential focus». PM World Journal, Vol. V(XII).

9. Etzioni A. (1961). A comparative study of complex organizations. New York: Free Press.

10. Fletcher J.K. (2004). «The paradox of postheroic leadership: an essay on gender, power, and transformational change. The Leadership Quarterly, Vol. 15(5), pp. 647–661.

11. George S. Patton. — Подробнее .

12. Grint K. (2010). Leadership: a Very Short Introduction. Oxford: Oxford University Press.

13. Grint K. (2000). The Arts of Leadership. Oxford: Oxford University Press.

14. Heller R. (1995). The Leadership Imperative: What Innovative Business Leaders Are Doing Today to Create the Successful Companies of Tomorrow. New York: Truman Talley Books.

15. Hurwitz M., Hurwitz S. (2015). Leadership is Half the Story: a Fresh Look at Followership, Leadership, and Collaboration. Toronto: University of Toronto Press.

16. John F. Kennedy. — Подробнее .

17. Kellerman B. (2004). Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters. Boston: Harvard Business Press.

18. Kellerman B. (2008). Followership: How Followers Are Creating Change and Changing Leaders. Boston: Harvard Business School Press.

19. Kellerman B. (2012). The End of Leadership. New York: Harper Business.

20. Kelley R.E. (1992). The Power of Followership: How to Create Leaders People Want to Follow, and Followers Who Lead Themselves. New York: Broad-way Business.

21. Marquet L.D. (2012). Turn the Ship Around! How to Create Leadership at Every Level. New York: Portfolio Penguin.

22. Padilla A., Hogan R., Kaiser R.B. (2007). «The toxic triangle: destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments». The Leadership Quarterly, Vol. 18(3), pp. 176–194.

23. Popper K.R. (1945). The Open Society and Its Enemies. 4th edition. Princeton: Princeton University Press.

24. Raelin J.A. (2003). Creating Leaderful Organizations: How to Bring out Leadership in Everyone. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.

25. Riggio R.E., Chaleff I., Lipman-Blumen J. (Eds.) (2008). The Art of Followership: How Great Followers Create Great Leaders and Organizations. New York: John Wiley & Sons.

26. The Economist. — Подробнее .

27. Zimbardo Ph. (2007). The Lucifer Effect: How Good People Turn Evil. London: Random House.

Далчер Даррен

Далчер Даррен
PhD

Основатель и директор Национального центра управления проектами Университета Хартфордшира.

г. Барнет, Великобритания

Почетный член Ассоциации управления проектами Великобритании (APM), член Американского института управления проектами (PMI) и многих других профессиональных ассоциаций. Автор более 200 публикаций по управлению проектами и разработке программного обеспечения.

Другие статьи автора 7