Применение конвергентных технологий управления в программах проектов высокой неопределенности целеполагания. Особенности процесса целеполагания
Неизвестный С.И., Неизвестный Н.С., Шешуков М.А.

1
Введение

3
1. Особенности применения конвергенции в управлении проектами, программами и портфелями проектов

4
2. Программа крупных проектов в условиях неопределенности как сложная система управления

5
3. Конвергенция методологий

6
Таблица. Пример представления методологий по функции целеполагания

8
Заключение

10
Литература

Ключевые слова: риски управления, конвергенция методологий, неопределенности целеполагания, оптимизация ожиданий стейкхолдеров

Аннотация

В статье рассматривается актуальная проблема — формирование качественного процесса целеполагания в программе крупных проектов, выполняемых в условиях высокой неопределенности. Основное внимание уделяется конвергентным технологиям минимизации неопределенностей целеполагания, связанных с внутренними источниками.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 23,510

1. Сараев В.Н., Кобякова Н.Г. Конвергентные системы управления — инфраструктура XXI века // Экономические стратегии. — 2009. — №4. — С. 116–123.

2. Райков А.Н. Конвергентное управление и поддержка решений. — М.: ИКАР, 2009. — 247 с.

3. Бурков В.Н., Буркова И.В. Цифровая экономика и умные механизмы управления // Управление проектами и программами. — 2018. — №2(54). — С. 118–125.

4. Райков А.Н. Сетевая экспертная поддержка решений // Управление большими системами: Сборник трудов. Специальный выпуск 30.1 «Сетевые модели в управлении». — М.: ИПУ РАН, 2010. — С. 758–771.

5. Лоскутов А.Ю., Михайлов А.С. Основы теории сложных систем. — М.: НИЦ «Регулярная и стохастическая динамика», 2007. — 620 с.

6. Растригин Л.А. Адаптация сложных систем. — Рига: Зинатне, 1981. — 375 с.

7. Неизвестный С.И. Развитие методологий управления проектами с применением механизмов конвергенции: Автореф. дисс. д. т. н. — Киев: Киевский национальный университет строительства и архитектуры, 2013. — 39 с.

8. Губко М.В. Модели и методы оптимизации структуры иерархических систем обработки информации: Автореф. дисс. д. ф.-м. н. — М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова, 2014. — 46 с.

9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (2017). Newtown Square: PMI.

10. Бушуев С.Д., Неизвестный С.И. Механизмы конвергенции методологий управления проектами // Управление развитием сложных систем. — 2012. — №11. — С. 5–13.

11. Неизвестный С.И., Ященко Ю.Г. Особенности целеполагания проектной деятельности на разных уровнях зрелости бизнеса // Управление развитием сложных систем. — 2012. — №9. — С. 66–74.

12. International Project Management Association (2010). International Competence Baseline. Version 3.0. Zurich: IPMA.

13. Бушуев С.Д., Ященко Ю.Г., Товб А.С., Неизвестный С.И. К системной парадигме формирования коллективной и индивидуальной компетентности специалистов в области управления проектами // Управление развитием сложных систем. — 2012. — №10. — С. 14–21.

14. Неизвестный С.И. Роль базы знаний в сценарном менеджменте // Проблемы теории и практики управления. — 2017. — №11. — С. 61–69.

Неизвестный Сергей Иванович

Неизвестный Сергей Иванович
д. т. н.
профессор

Профессор Российского государственного социального университета.

г. Москва

Другие статьи автора 18

Неизвестный Николай Сергеевич

Неизвестный Николай Сергеевич

Руководитель АСУ БТА Специальной астрофизической обсерватории РАН.

п. Нижний Архыз, Карачаево-Черке

Другие статьи автора 2

Шешуков Михаил Александрович

Шешуков Михаил Александрович

Директор программ ООО «Ростелеком ЦТ».

г. Москва

Другие статьи автора 2