Влияние искусственного интеллекта на управление крупными комплексными проектами 
Прието Б.

1
1. Краткая информация об ИИ

2
2. Возможные сценарии использования ИИ: степень и масштабы применения

3
3. Барьеры, угрозы, риски
3.1. Барьеры

4
Таблица 1. Возможные сценарии использования ИИ в инжиниринге и строительстве

5
Таблица 1. Возможные сценарии использования ИИ в инжиниринге и строительстве (продолжение)
3.2. Угрозы

6
4. Влияние на инжиниринговые и строительные компании
3.3. Риски
4.1. Планирование

7
4.2. Проектирование

8
4.3. Закупки / цепочка поставок

9
4.4. Строительство
5. Последствия для бизнеса
5.2. Изменение навыков
5.1. Бизнес-модель
5.3. Инструменты, которые мы используем

10
6. Влияние на профессию
6.1. Требования к навыкам

11
7. Как может измениться роль руководителя проекта
6.2. ИИ-инструменты

12
Таблица 2. ИИ-инструменты в инжиниринге и строительстве

13
Таблица 2. ИИ-инструменты в инжиниринге и строительстве (продолжение)

14
Выводы

Ключевые слова: искусственный интеллект (ИИ), комплексные проекты, инструменты ИИ, сценарии использования ИИ, ИИ в инжиниринге и строительстве

Аннотация

Сегодня в ходе управления крупными комплексными проектами специалисты сталкиваются с беспрецедентными вызовами, которые требуют внимательного изучения. В статье рассматривается один из таких вызовов на примере крупных комплексных инжиниринговых и строительных проектов, однако ключевые моменты и проблемы, освещенные в работе, характерны для управления проектами в целом.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14
Кол-во знаков: около 30,441
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Прието Боб

Прието Боб

Председатель правления и генеральный директор компании Strategic Program Management LLC.

г. Джупитер, Флорида, США

Ранее занимал должности старшего вице-президента компании Fluor, председателя правления компании Parsons Brinckerhoff. Автор девяти книг и более 600 статей, член ряда ассоциаций и нескольких консультативных университетских советов.

Другие статьи автора 3