Как быть лидером-хакером

Рейнер Тим


	1		Введение
	2		1. Лидер-хакер
	3		2. Доверие к людям
	5		3. Постановка определенной цели
	6		4. Развитие группового мышления
	8		5. Роль главного экспериментатора
	11		6. Создание ценности для пользователя
	13		7. Создание пространства для инноваций
	14		7.1. Создание физического пространства 7.2. Культивирование правильных взаимоотношений
	15		Заключение 7.3. Формирование соответствующего менталитета и ценностей
	16		Источники

Руководство Лидерство

Ключевые слова: лидер-хакер, внедрение инноваций, доверие, эксперименты, ценность для пользователя

Аннотация

В статье определены шесть основных характеристик лидера-хакера, необходимых там, где применяется гибкий или бережливый подход или требуется коллективное взаимодействие. Автор описывает такие функции лидера-хакера, как формирование связей между людьми, создание атмосферы доверия и вовлеченности, демонстрация целей, объединение потенциала участников команды, поощрение к высказыванию новых предположений и их проверке с помощью экспериментов, к созданию ценности для клиентов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 52,133

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. A Startup is Not a Smaller Version of a Large Company. — Подробнее .

2. Bass B.M. (1999). «Two decades of research and development in transformational leadership». European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol. 8, pp. 9–32.

3. Furr N., Dyer J. (2014). The Innovator’s Method: Bringing the Lean Startup into Your Organization. Boston: Harvard Business Review.

4. Gupta P., Kim M., Levine D. (2013). Insight: Apple and Samsung, Frenemies for Life. — Подробнее .

5. Hertzfeld A. (2013). Pirate Flag. — Подробнее .

6. Hurst A. (2014). Welcome to the Purpose Economy. — Подробнее .

7. Isaacson W. (2015). Steve Jobs. London: Abacus.

8. Levy S. (2010). Hackers: Heroes of the Computer Revolution. O’Reilly Media, Sebastopol, CA.

9. Logan D., King J., Fischer-Wright H. (2008). Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization. New York: Harper Business Press.

10. Rayner T. (2018). Hacker Culture and the New Rules of Innovation. London & New York: Routledge.

11. Reinhart R.J. (2017). Cybercrime Tops American’s Crime Worries. — Подробнее .

12. Pixton P., Gibson P., Nicolaisen N. (2014). The Agile Culture: Leading Through Trust and Ownership. Addison & Westley, Upper Saddle River, NJ.

13. Sinek S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. New York: Penguin.

Рейнер Тим

Ведущий курса «Лидерство, команды и масштабируемость» в рамках подготовки магистров бизнес-администрирования в бизнес-школе UTS, руководит проектными спринтами в агентстве дизайнерских решений Hello Again.

г. Сидней, Австралия

Автор книги Hacker Culture and the New Rules of Innovation («Культура хакерства и новые правила внедрения инноваций») и отмеченного наградами короткометражного фильма Coalition of the Willing («Коалиция желающих»).

Электронная библиотека