Организационный стресс, психологическое напряжение и результаты профессиональной деятельности. Национальные особенности борьбы со стрессом

В статье рассматриваются два стиля преодоления организационного стресса: с помощью фокусировки на проблеме или на эмоциях. Анализируется эффективность этих стилей в шести странах с различным типом культуры.

Повышение эффективности компании за счет вовлечения персонала

В данной статье проведен анализ деятельности организации с позиций эффективности применяемых систем контроля, обоснован переход к системе вовлечения персонала в деятельность компании. Автор показывает процесс и результаты внедрения такой системы в деятельность конкретной организации.

Лидеры перемен. Необходимые им навыки и приемы

В настоящее время во внешней бизнес-среде и в компаниях происходят существенные перемены, которые требуют наличия лидеров, владеющих соответствующими навыками и тактическими приемами. В статье дано описание способностей, которыми должны обладать лидеры перемен, представлена характеристика их ролей. Автор описывает необходимые для осуществления перемен навыки
лидеров и тактические приемы, особое внимание уделяя тактике политического влияния.

Роль измененных состояний сознания при принятии решений в менеджменте (часть 1)

Цель статьи — привлечь внимание методологов в области проектного управления к использованию ресурсов измененных состояний сознания и активизации скрытых способностей психики человека. К сожалению, эти наиболее часто используемые способности менеджеров не нашли достаточного отражения в современных методических разработках и в перечне необходимых компетенций
специалистов в управлении проектами. Авторы предлагают хотя бы частично восполнить эти пробелы.

Создание отчетов: отчеты о здоровье сотрудников

Цель этой статьи — исследовать структуру идеи отчета о здоровье и предположения, на которых она основана. Авторы анализируют опубликованные отчеты муниципалитета шведского города Умео с точки зрения представленных в них аргументов. Эти аргументы соответствуют логике, согласно которой хорошие результаты определяются факторами здоровья и удовлетворенности сотрудников.
Они являются необходимыми условиями внутреннего качества работы, что, в свою очередь, определяет высокое качество обслуживания.

Экономическая эффективность HR — путь к стратегическому партнерству

В статье рассматриваются проблемы перехода управления персоналом в компании от оперативного уровня к стратегическому. Раскрываются причины, усложняющие преобразование системы управления персоналом в стратегическую структурную единицу по управлению человеческими ресурсами. Приводятся некоторые возможные шаги, которые способствуют становлению партнерских от-
ношений между подразделением по управлению персоналом и всеми заинтересованными участниками бизнеса.

HR-дирЭкшен в холистическом мире: вызовы и перспективы

В статье рассмотрены современные проблемы и перспективы развития управления человеческими ресурсами во взаимозависимом, целостном (холистическом) мире. Речь идет о качественном изменении HR-менеджмента и переходе к HR-дирЭкшену (direct + action) — действенному управлению человеческими ресурсами в эпоху глобализации и постглобализации экономики.

Управление талантами

Проблема подбора и сохранения персонала приобретает особую актуальность.
Статистические данные свидетельствуют о возникновении «демографической ямы»: в 2012–2015 гг. значительно уменьшится количество работоспособного населения с опытом работы более трех лет. Осознавая, что конкурентные преимущества компаний напрямую зависят от их кадрового состава, нужно уделять персоналу должное внимание. Именно люди являются двигателем прогресса и носителем технологий в каждой отдельно взятой организации.

Теоретические основы организации исследования текучести кадров

В статье анализируются сущность и содержание основных понятий, используемых для описания структуры движения кадров в организации. Автор обобщает идеи современных теоретиков и практиков в области управления персоналом, занимающихся исследованием его текучести. Особое внимание уделено процессу активной текучести, его основным причинам и последствиям.

Управление изменениями: формула успеха

Изменения сопровождают человечество на протяжении всей истории его существования, однако, согласно статистике, желаемого результата достигает только маленький процент внедряемых новшеств, поскольку все они в той или иной степени вызывают сопротивление. Как оценить расстановку сил внутри организации и побудить сотрудников принять необходимые перемены? На основании чего формировать стратегию и тактику их реализации? Автор настоящей статьи дает ответы на эти вопросы с использованием «формулы изменений».