1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Мотивация
  5. Удовлетворенность персонала

Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников

Вопросы привлечения и удержания персонала не теряют актуальности. Автор делится собственным опытом работы и инструментами, позволяющими снизить текучесть кадров, измерить и повысить уровень вовлеченности сотрудников. Особое внимание в статье уделяется роли внутрифирменных коммуникаций, затрагиваются вопросы материальной мотивации в компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Киричек Е.М.

УРП — 2022, №1

Джоб-крафтинг — инструмент мотивации персонала и повышения удовлетворенности трудом

Когда сотрудник понимает смысл своей деятельности, индивидуальных задач, он работает эффективнее, качественнее и предан компании. В статье рассказано, как использовать инструмент джоб-крафтинга для мотивации персонала и повышения удовлетворенности трудом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чухрова Н.В.

МОТ — 2021, №2

Health & Wellbeing self-management: эффективность образовательной программы управления здоровьем и благополучием

Пандемия COVID-19 показала низкую эффективность существующих профилактических программ на рабочем месте. В практике международных компаний имеются научно подтвержденные образовательные программы самоуправления здоровьем, которые могут в значительной мере повлиять на самочувствие сотрудников, а также сформировать долгосрочные здоровые привычки, такие как контроль стресса, профилактика хронических заболеваний, рациональное питание и регулярная физическая активность, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 9
Рейтинг:

Рыбаков И.А.

УРП — 2021, №1

Функциональный подход к обеспечению достойного качества трудовой жизни для персонала предприятия

В статье подчеркивается, что диагностика качества трудовой жизни (КТЖ) персонала на предприятии важна для реализации концепции достойного труда. Автор обосновывает функции и критериальные индикаторы достойного качества трудовой жизни (ДКТЖ), иллюстрирует примером стимулирующей функции процедуру разработки паспорта реализации функций КТЖ, описывает градации индикаторов КТЖ, приемлемые концепции ДКТЖ, разъясняет методику оценки частных и интегрального уровней КТЖ (ДКТЖ) и анализа профиля КТЖ.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2020, №4

Как сделать сотрудников счастливыми

В статье изложен опыт внедрения изменений и цифровизации управления персоналом в банковской сфере, рассказывается о программе проектов «Счастливый сотрудник», нацеленной на создание системы, в которую входят личный кабинет сотрудника для получения автоматизированных внутренних сервисов, необходимых на протяжении всего цикла работы в банке, новый интранет-портал, цифровые инструменты взаимодействия с руководителями и коллегами.

Страниц: 6
Рейтинг:

Салихова Е.И., Чаплинская С.И.

УРП — 2020, №4

Как изменить у сотрудников восприятие работы с помощью эмоций

Эмоции являются неотъемлемой частью жизни. От того, в каком настроении сотрудники чаще всего находятся на рабочем месте, зависит их восприятие труда в целом, эффективность и удовлетворенность. В статье описаны три направления работы с эмоциональным состоянием сотрудников и приемы, которые может использовать руководитель в своей повседневной управленческой практике.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МС — 2020, №2

Программы благополучия как часть корпоративной социальной ответственности компании

В настоящее время в фармацевтической компании MSD успешно работает комплексная программа благополучия, внедренная около года назад. С одной стороны, это была глобальная инициатива штаб-квартиры в Кенилворте (США), с другой, программа включает локальные предложения, которые действуют только для сотрудников российского представительства.

Страниц: 5
Рейтинг:

Фомина Е.А.

УРП — 2020, №1

Как сделать своих сотрудников счастливыми

В статье дается определение счастья в контексте бизнеса, рассматриваются наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают в попытках повысить удовлетворенность сотрудников, приводятся рекомендации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Степанов И.Г.

МОТ — 2020, №1

Удовлетворенность персонала

(текущий раздел)