Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников

Киричек Екатерина Михайловна

Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников
Киричек Е.М.


	1		Введение Матричная система заработной платы
	2		Ежегодные интервью Таблица 1. Пример матрицы для расчета заработной платы
	3		Исследование вовлеченности Геймификация
	4		Премирование
	5		Таблица 2. Критерии оценки результатов сотрудников Заключение

Мотивация Удержание персонала

Мотивация Удовлетворенность персонала

Ключевые слова: управление персоналом, вовлеченность сотрудников, внутрифирменные коммуникации, система мотивации, текучесть персонала

Аннотация

Вопросы привлечения и удержания персонала не теряют актуальности. Автор делится собственным опытом работы и инструментами, позволяющими снизить текучесть кадров, измерить и повысить уровень вовлеченности сотрудников. Особое внимание в статье уделяется роли внутрифирменных коммуникаций, затрагиваются вопросы материальной мотивации в компании.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

DOI

10.36627/2619-144X-2022-1-1-24-28 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-1-1-24-28

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Киричек Екатерина Михайловна

Руководитель службы персонала управляющей компании Visotsky Consulting.

г. Киев, Украина

Электронная библиотека