Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников 
Киричек Е.М.

1
Введение
Матричная система заработной платы

2
Ежегодные интервью
Таблица 1. Пример матрицы для расчета заработной платы

3
Исследование вовлеченности
Геймификация

4
Премирование

5
Таблица 2. Критерии оценки результатов сотрудников
Заключение

Ключевые слова: управление персоналом, вовлеченность сотрудников, внутрифирменные коммуникации, система мотивации, текучесть персонала

Аннотация

Вопросы привлечения и удержания персонала не теряют актуальности. Автор делится собственным опытом работы и инструментами, позволяющими снизить текучесть кадров, измерить и повысить уровень вовлеченности сотрудников. Особое внимание в статье уделяется роли внутрифирменных коммуникаций, затрагиваются вопросы материальной мотивации в компании.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5

DOI

10.36627/2619-144X-2022-1-1-24-28 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-1-1-24-28

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Киричек Екатерина Михайловна

Киричек Екатерина Михайловна

Руководитель службы персонала управляющей компании Visotsky Consulting.

г. Киев, Украина