Исследование вовлеченности как стартовая точка организационной трансформации

Павлов Станислав Витальевич; Брун Ирина Викторовна


	1		Введение
	2		Задачи, которые помогает решить исследование вовлеченности
	3		Виды вовлеченности
	4		Формирование вовлеченности
	5		Таблица 1. Результаты исследования вовлеченности девелоперской компании Управление вовлеченностью
	6		Планирование конкретных мер по итогам исследования вовлеченности Заключение
	7		Таблица 2. Пример комплекса мер по итогам исследования вовлеченности Литература

HRM Исследование персонала

HRM Управление изменениями

Ключевые слова: оценка вовлеченности, управление уровнем вовлеченности, повышение эффективности, трансформация

Аннотация

Оценка уровня вовлеченности персонала — важный этап в планировании мер по удержанию и повышению эффективности работы сотрудников. В статье рассказывается о том, как подойти к организации исследования вовлеченности в компании, чтобы изучить состояние бизнес-процессов и успешность кроссфункционального взаимодействия и при помощи полученных результатов разработать план организационной трансформации.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

DOI

10.36627/2619-144X-2022-1-1-80-86 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-1-1-80-86

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. The Impact of Employee Engagement on Performance. — Подробнее .

2. Bakker A.B., Demerouti E. (2008). «Towards a model of work engagement». Career Development International, Vol. 13(3), pp. 209–223.

3. Mauno S., Kinnunen U., Ruokolainen M. (2007). «Job demands and resources as antecedents of work engagement: а longitudinal study». Journal of Vocational Behavior, Vol. 70(1), pp. 149–171.

4. Welch M. (2011). «The evolution of the employee engagement concept: communication implications». Corporate Communications: аn International Journal, Vol. 16(4), pp. 328–346.

5. Zhang X. (2010). «Linking empowering leadership and employee creativity: the influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative process engagement». The Academy of Management Journal, Vol. 53(1), pp. 107–128.

6. Xu J., Thomas H.C. (2011). «How can leaders achieve high employee engagement?» Leadership & Organization Development Journal, Vol. 32(4), pp. 399–416.

7. Anitha J. (2014). «Determinants of employee engagement and their impact on employee performance». International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 63(3), pp. 308–323.

Павлов Станислав Витальевич

Директор по R&D компании Formatta.

г. Москва

Брун Ирина Викторовна

Психометрик компании Formatta.

г. Москва

Электронная библиотека