Влияние модели CAF на управление персоналом

Маслов Дмитрий Владимирович; Пророк Томас; Парцер Филип


	1		Введение
	2		Люди в модели CAF
	3		Рисунок. Модель CAF 2020 Методика исследования
	4		Результаты исследования
	6		Таблица 1. Влияние CAF на управление человеческими ресурсами Таблица 2. Наиболее популярные направления улучшений
	7		Заключение Литература
	8		ПРИЛОЖЕНИЕ. Опросный лист. Раздел 1. Улучшения в сфере HR

HRM Управление изменениями

Государственные и муниципальные органы

Ключевые слова: управление персоналом, модель CAF, менеджмент качества, реформы государственного управления

Аннотация

Европейская модель организационной самооценки CAF с начала 2000-х гг. широко применяется в Европе для модернизации государственного и муниципального управления. Существенную роль в методологии CAF играют работники, которые, с одной стороны, активно вовлечены в процесс самооценки в качестве субъекта оценивания, с другой, выступают объектом трансформации. В статье приводятся результаты исследования влияния CAF на управление человеческими ресурсами в европейских организациях публичного сектора.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

DOI

10.36627/2619-144X-2022-1-1-44-52 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-1-1-44-52

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Пророк Т., Маслов Д.В. CAF 2020: курс на цифровизацию, гибкость, устойчивость и многообразие // Менеджмент качества. — 2020. — №1. — С. 20–26.

2. Маркварт Э., Маслов Д.В., Лаврова Т.Б. Модель CAF для совершенствования деятельности органов и организаций публичной сферы России // Менеджмент качества. — 2020. — №2. — С. 116–123.

3. Маслов Д.В., Стаес П., Тийес Н. Модель CAF в государственном управлении: практика улучшений по результатам самооценки // Менеджмент качества. — 2017. — №2. — С. 112–122.

4. Transforming Public Administration with CAF. 20 years of the Common Assessment Framework (2020). Vienna: NWV, 272 p.

5. Тийес Н., Маслов Д.В. Качество государственного управления: модель CAF и участие персонала в принятии решений // Менеджмент сегодня. — 2014. — №6. — С. 362–376.

6. Impact of CAF on Human Resource Management and People. Survey (2021). Vienna: KDZ Centre for Public Administration Research, 55 p.

7. CAF 2020. Общая схема оценки. Европейская модель для совершенствования организаций публичного сектора через самооценку / Пер. с англ. Д.В. Маслова, В.А. Лаврова. — М.: Проспект, 2020. — 102 с.

8. Awarded Organisations. —Подробнее .

9. App S. et al. (2012). «Employer branding: sustainable HRM as competitive advantage in the market for high-quality employees». Management Revue, Vol. 23(3), pp. 262–278.

Маслов Дмитрий Владимирович
к. э. н.

Научный сотрудник Ивановского филиала РАНХиГС при Президенте РФ, председатель комитета по качеству в государственном и муниципальном управлении Всероссийской организации качества.

г. Иваново

Другие статьи автора 24

Пророк Томас

Специальный советник Ресурсного центра CAF Европейского института государственного управления (EIPA), руководитель Австрийского центра CAF.

г. Вена, Австрия

Другие статьи автора 2

Парцер Филип

Главный консультант Центра исследований государственного управления KDZ.

г. Вена, Австрия

Электронная библиотека