Корпоративные ценности «Восток — Запад»

В статье рассматриваются особенности корпоративных культур западного и восточного образца, обуславливающие их системы управления, а также возможные шаги развития аутентичных ценностей в российских компаниях. Автор — директор по персоналу российско-германской компании, в прошлом организационный консультант и бизнес-тренер Высшей экономической школы ФИНЭК, делится своим опытом использования различных инструментов управления для достижения этой цели.

Ценности организационной культуры: выбор субъекта деятельности (возрастной аспект проблемы)

В статье рассмотрен феномен влияния возраста персонала на приятие ценностей организационной культуры (по типологии Ч. Хэнди). Автором выявляются механизмы изменения приятия ценностей в зависимости от этапа построения карьеры и связанного с этим фактором возраста. Эмпирически подтверждено, что как в процессе эволюции организации имеются существенные изменения в реализации организационной культуры, так и у субъекта деятельности в зависимости от возраста и этапа карьеры происходят изменения в приятии ценностей различных организационных культур.

Модель управления корпоративной культурой как ключевым маркетинговым активом компании корпоративные ценности и организационная культура

Целью данной статьи является обоснование концептуального подхода к управлению корпоративной культурой как важнейшим маркетинговым активом современной компании и разработка модели данного процесса с учетом предложенного подхода. В статье представлена модель управления корпоративной культурой компании, включающая принципы, алгоритм, механизмы и основные инструменты, учитывающие специфику данного маркетингового актива.

Воздействие институциональных процессов, социальных сетей и культуры на распространение глобальных трудовых ценностей в многонациональных корпорациях

В статье сделана попытка с концептуальной точки зрения изучить роль институциональных механизмов и влияние социальных сетевых структур и культуры на распространение глобальных трудовых ценностей в рамках многонациональных корпораций. Первоначальный вариант данной работы был представлен на конференции Западной академии управления в Кайлуа-Кона (Гавайи, США) 24–28 марта 2010 г.

Устное стимулирование в корпоративной культуре компании: хвалить нельзя ругать

Автор статьи говорит об устном стимулировании как инструменте корпоративной культуры, который помогает улучшить психологический климат в коллективе, повысить эффективность сотрудников и качество работы всей компании.

Человеческий капитал, создание ценности и раскрытие информации

Анализируя данные, полученные в ходе анкетирования и интервью, авторы рассматривают вклад человеческого капитала в создание корпоративной ценности, сравнивают восприятие этого вклада специалистами двух групп ― директорами по персоналу и финансовыми директорами, исследуют связь между сбором информации о человеческом капитале и ее раскрытием, выявляют стимулы, побуждающие руководство компаний раскрывать такую информацию, и факторы, препятствующие данному процессу.

Социальный треугольник: власть, бизнес, общество

В чем заключается социальная ответственность бизнеса? Каковы ее основные принципы? Кто формирует социальную политику компании? Что дает компаниям социальная ответственность? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в данной статье.

"Офисный планктон" как патология организационной культуры

В статье поставлена проблема выявления характерных черт «офисного планктона», определения его культуры и неоднозначной роли в системе управления российскими организациями. Автор дает основу классификации офисных работников, обозначает их ценностные ориентиры, подчеркивает важность и значимость дальнейшего исследования особенностей жизнедеятельности «офисного планктона» с позиции совершенствования организационной культуры, принятия взвешенных управленческих решений.

Направления формирования организационной культуры: создание имиджа компании и культивирование корпоративных ценностей

В статье рассмотрены два взаимосвязанных направления формирования организационной культуры. Автор анализирует разные аспекты создания имиджа компании и выявляет роль этого феномена в социализации сотрудников. Культивирование корпоративных ценностей выступает не только как инструмент формирования организационной культуры, но и как процесс приобщения сотрудников к ее ценностям.

Новая парадигма управления человеческими ресурсами

Статья посвящена вопросам системного управления группой людей (трудовым коллективом, подразделением, рабочей группой или бригадой). Формирование правильной атмосферы внутри коллектива и конструктивных рабочих установок требует особого подхода к управлению человеческими ресурсами. В противном случае ценностные установки, которые складываются в группе, могут явиться ис- точником деструктивных настроений — от недовольства до открытого саботиро- вания неудобных для коллектива задач.

Корпоративные ценности

(текущий раздел)