1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

За пределами BSC: процесс-ориентированный подход к управлению эффективностью

Согласно эмпирическим данным, методологические инструменты часто бывают
неприменимы на практике — они не являются операциональными. В этой статье
рассматриваются ограничения существующих
подходов, выявленные в ходе тщательного
анализа, описываются различные аспекты
подхода к созданию, построению и функционированию системы
управления эффективностью, основанного
на бизнес-процессах организации. Также в
работе представлены результаты изучения
деятельности компании на основе рассмотрения кейсов и определены направления дальнейших исследований.

Страниц: 14
Рейтинг:

Краузе О.

МЖД — 2005, №1

Бенчмаркинг и его влияние на результативность закупок и общую эффективность компании

В литературе широко утверждалась значимость бенчмаркинга для достижения более
высоких показателей эффективности закупок и общекорпоративной эффективности.
Однако лишь в малом количестве работ рассматривалась сущность
этого явления и его
влияние на эффективность закупок и компании в целом. Были собраны данные по 306 компаниям, а для разработки обоснованных и надежных инструментов измерения эффективности
бенчмаркинга, закупок и компании в целом было использовано моделирование на
основе структурных уравнений. Результаты показали статистически значимое положительное
влияние бенчмаркинга на эффективность за-
купок и его положительное косвенное
влияние на общекорпоративную эффективность. В статье также обсуждается практическое значение результатов исследования для менеджеров по закупкам.

Страниц: 14
Рейтинг:

Санчес-Родригес К., Мартинес-Лорент А., Клавель Х.

МЖД — 2005, №1

"Системология менеджмента" в технологии образования

Менеджмент — молодая и активно развивающаяся эмпирическая отрасль
знаний. Она не может развиваться по заданной схеме и полна противоречий.
В статье обсуждается новый предмет — "Системология менеджмента", который, по мнению автора, является необходимой частью обучения специалистов в области управления социально-экономическими системами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пудич В.

МС — 2005, №1

Дебиторская задолженность: правовые и налоговые аспекты, риски и рычаги влияния

Статья затрагивает актуальную тему управления дебиторской задолженностью. Проблема рассматривается с различных сторон: описаны гражданско-правовой аспект, экономические риски, оценка клиентов, налоговые последствия. Продажи на условиях отсрочки платежа расширяют возможности
компании (привлечение новых клиентов, увеличение товарооборота и т. д.),
но требуют четкого осознания потенциальных рисков и создания эффективных инструментов управления ими. Статья может быть интересна управляющим всех уровней.

Страниц: 5
Рейтинг:

Агеева Е.И.

МС — 2005, №1

Структуры управления ИБГ в России. Типы, принципы построения

В этой статье рассматриваются вопросы, связанные с управлением интегрированными бизнес-группами (ИБГ): происхождение, принципы построения
и направления совершенствования структур управления ИБГ. Один из наиболее сложных вопросов — это эффективность структур управления ИБГ
(факторы, которые на нее влияют, критерии оценки эффективности и способы ее повышения).

Страниц: 8
Рейтинг:

Евневич М.А.

МС — 2005, №1

Стоимость управления проектами

Мы часто произносим фразы типа: "Стоимость управления должна соответствовать эффективности управления". Когда подобные слова произносит менеджер, он обычно не имеет в виду необходимость измерения затрат и эффективности управления. В большинстве случаев смысл фразы сводится просто к тому, что стоимость управления не должна быть чрезмерно высокой. И все же — можно ли измерить стоимость и эффективность управления, можно ли определить "оптимальное" управление? Эти вопросы обсуждаются в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Вратенков С.Д.

УПП — 2005, №1

Опыт проектного управления на Дальнем Востоке

Успешная деятельность многих организации в современной конкурентной экономике зависит от внедрения инновационных проектных технологий. Проекты представляют собой инструмент не только развития организаций, но и совершенствования управления государственных и местных органов власти. Для некоммерческих организаций разработка проектов и методы их реализации становятся основной деятельностью.

К сожалению, в регионах Дальнего Востока из-за неумелого управления мероприятия реализуются недостаточно эффективно даже в тех случаях, когда при разработке программ применяется проектный подход. Анализ ошибок и причин неуспешного выполнения проектов позволил разработать рекомендации и направления деятельности по изменению сложившейся ситуации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дурицына Р.Ф.

УПП — 2005, №1

Интеграция современного управления проектами и программами и инжиниринга на примере завода сжиженного природного газа Qatargas

Статья посвящена описанию практического опыта управления проектами и программами компании "Чиода" на примере осуществления уникального по своему географическому положению и масштабу проекта завода СПГ Qatargas. Рассматриваются концепция и цели проекта, вопросы его организации, различные инструменты и методы управления, в том числе разработанные специально для данного проекта. Особое внимание уделяется IT проекта, позволившим управлять информацией интегрировано.

Страниц: 10
Рейтинг:

Ишикура М.

УПП — 2005, №1

Актуальные проблемы реализации интеграционных проектов в жилищно-коммунальной сфере

Интеграционные процессы достаточно распространены в современной экономике. Их целью является укрепление рыночных позиций и противостояние усиливающимся внешним воздействиям, повышение финансовой устойчивости интегрируемых организаций.

Цели интеграции будут достигнуты лишь в случае целенаправленного управления требуемыми изменениями, что максимально обеспечивается применением механизмов управления проектами. Это подтверждено мировой практикой, однако любая новая сфера, в которой осуществляется интеграция хозяйствующих субъектов, включая жилищно-коммунальное хозяйство, имеет свои специфические проблемы. Следовательно, и управленческие процессы интеграции должны отражать эту специфику.

Авторами статьи предпринята попытка описать основные проблемы управления интеграцией на основе методологии управления проектами и предложить возможные пути их решения. В частности, это относится к организации проекта, содержанию его фаз, измерению полученных результатов.

Страниц: 9
Рейтинг:

Симионова Н.Е., Бабенко Р.В.

УПП — 2005, №1

Управление стоимостью - приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами

В российской практике управления проектами в наибольшей степени получили развитие несколько функциональных областей — управление информационными технологиями, управление временем и управление персоналом. В статье подчеркивается приоритет управления стоимостью (УС) для инвестиционно-строительных проектов (ИСП).

На основании исследований автора представлены состав, содержание, последовательность процессов УС и формирования стоимости ИСП.
В статье показана неоднозначность понимания отдельных терминов по ряду публикаций и поставлены задачи повышения эффективности ИСП через внедрение методов и средств управления стоимостью.

Страниц: 10
Рейтинг:

Дорожкин В.Р.

УПП — 2005, №1

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления