Теоретико-методические аспекты диагностики уровня развития профессиональной карьеры специалистов

В статье обоснован теоретико-методический подход к анализу профессиональной карьеры специалистов организации. В рамках этого подхода типовые этапы развития карьеры разделены на подэтапы, соответствующие достижению специалистом определенного формального статуса и различной степени овладения им базовыми, специальными и универсальными компетенциями. Возможности представленного методического инструментария продемонстрированы на условных примерах.

К вопросу движения молодых специалистов в нефтяной компании

В статье представлены результаты исследования, в ходе которого были рассмотрены процессы регулирования движения молодых специалистов крупного нефтегазодобывающего предприятия Западной Сибири. Авторы дают сравнительную характеристику мотивов движения молодых работников кадрового ядра и кадровой периферии, перечисляют основные направления и методы регулирования движения молодых специалистов.

Программа развития навыков, насколько это реально?

Статья посвящена вопросам формирования навыков во время испытательного срока сотрудника. Что такое навык? Как он развивается? Как воплотить в жизнь сложные рекомендации гуру и достичь стоящих перед организацией целей? Ответы на все эти вопросы представлены в статье на примере программы развития навыков продавца.

Инновационные методы и подходы к развитию человеческих ресурсов: наследницы Ады Лавлейс

Статья рассказывает об HR-проекте IT-компании «АстроСофт», решившей собственными силами подготовить кадры для проектных команд. Компания организовала бесплатные курсы обучения программированию для женщин старше 40 лет, объяснив свой выбор высокой социальной и личностной стабильностью данной категории соискателей. Автор рассказывает о реализации проекта в Красноярском филиале «АстроСофт», а также о его последствиях для компании и о влиянии на рынок труда и учебные программы технических вузов региона.

Аргументации уже недостаточно. Включайте эмоции

Авторы рассказывают об инновационной программе воздействия на эмоции при принятии решений в различных ситуациях. Ее инструменты разработаны на основе исследований поведенческой экономики и психологии. Статья будет полезна руководителям для мотивации персонала и повышения их лояльности к компании, специалистам по работе с клиентами и партнерами для привлечения к своему продукту, HR-специалистам для развития в компании вышеуказанных компетенций.

Изменение приоритетов в развитии персонала

В статье представлены размышления на тему изменения целей и задач системы развития персонала, прогнозы изменения ожиданий работников и компаний, ожидания от системы управления персоналом в целом и системы развития персонала в частности. Автор рассматривает также расширение зоны влияния системы развития персонала на человека в организации.

Инкорпоративность группы как фактор сопротивления изменениям в организации

Статья посвящена проблеме инкорпоративности — универсального социально психологического свойства любой группы, включая коллектив структурного подразделения предприятия, команду проекта и т.д. Авторы анализируют результаты исследований, в которых инкорпоративность рассматривается не только как процесс взаимодействия группы и нового ее члена в целом, но и как процесс социально-психологической адаптации руководителя проекта в частности.

Привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач. Эффективность поиска

В статье описан процесс результативного привлечения персонала. Автор подробно рассматривает каждый этап данного процесса, приводит образцы форм и документов, которые облегчат поиск и оценку кандидатов на вакантную должность.

Эффективная работа с информацией. Повышаем внимание, скорость чтения и качество запоминания

Статья посвящена повышению продуктивности чтения и запоминания различных типов данных. Автор приводит тест на определение личной эффективности в работе с информацией, а также практические упражнения для тренировки памяти
и внимания, повышения скорости чтения.

О стратегии устойчивого развития в экономике знаний

В условиях экономики знаний только стратегия, включающая получение нематериальных результатов (компетенций, репутации и т.д.), может обеспечить компании устойчивое развитие. Авторы статьи предлагают модель такой стратегии,
созданную на основе теории интеллектуального капитала.