1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала

Профессиональная адаптация как эффективный способ помощи сотрудникам в решении задач в период испытательного срока

В статье идет речь о новых подходах к профессиональной адаптации сотрудников в компании в период их испытательного срока. Автор описывает практические методы подбора персонала и его адаптации с помощью наставников, привлеченных со стороны, рассказывает о преимуществах применения наставничества в бизнесе.

Страниц: 9
Рейтинг:

Афанасьева Л.В.

УРП — 2016, №4

Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса

В статье рассмотрены возможности организации и использования кадрового резерва в компании, показана актуальность данного направления. Автор приводит ключевые показатели эффективности, используемые в системе кадрового резерва, а также формулы, необходимые для расчета потребности в персонале и его текучести, описывает направления работы с резервистами, а именно их развитие (в том числе с помощью коучинга) и продвижение.

Страниц: 14
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2016, №4

Система управления развитием сотрудников в период кризиса

Бюджеты на обучение с каждым годом сокращаются, а ценность каждого сотрудника и значимость качественного выполнения им обязанностей становятся все выше. Как в таких условиях развивать персонал — обучать своими силами или довериться внешним провайдерам? Как сделать сотрудников профессионалами и сэкономить бюджет? Об этом на основе своего десятилетнего опыта рассказывает автор статьи.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кузнецова Т.Н.

УРП — 2016, №3

Разработка программы развития персонала на основе концепции обучающейся организации и формирования лидерских качеств руководителей

Мотивация к обучению и успеху создается благодаря не внешним, а внутренним стимулам, она формируется путем внедрения концепции обучающейся организации, воспитания лидеров и применения каскадного обучения на рабочем месте. Стратегия развития компании требует использования коллективного интеллекта и повышения приверженности персонала, для чего необходимо участие каждого работника в обучении и в преобразовании компании.

Страниц: 10
Рейтинг:

Масленникова Н.П.

УРП — 2016, №3

«Переходный возраст» в карьере

Статья посвящена проблематике переходного периода в карьере. В это время человек часто испытывает дискомфорт в связи с карьерными сдвигами (изменением позиционирования, квалификации, среды), но не может рационально с ними работать. Авторы делятся с читателями примерами из собственной практики. Статья может быть полезна руководителям, HR-менеджерам и карьерным консультантам.

Страниц: 7
Рейтинг:

Малькова Е.В.

УРП — 2016, №3

Роль кадровой политики и стратегии развития персонала

Автор статьи отвечает на вопрос о том, в чем заключается роль кадровой политики и почему так важно грамотное построение стратегии развития персонала. Также в работе рассматриваются возможные варианты минимизации финансовых и кадровых потерь.

Страниц: 4
Рейтинг:

Никурадзе А.Ш.

УРП — 2016, №3

Вертикальная мобильность кадров и успешность организаций

В статье описаны требования к мотивации руководителей, механизм вертикальной мобильности, причины смуты в организации, сформулированы законы жизнеспособности систем, эффективности руководителей и состояния организаций. Автор предлагает собственную классификацию руководителей, дает характеристику закономерностей развития карьеры и способов исправления кадровых ошибок.

Страниц: 9
Рейтинг:

Конопатов С.Н.

МС — 2016, №3

«Партизанское» развитие новых навыков

Как понять, какие новые навыки будут максимально полезны для компании, не затрачивая огромных бюджетов и не загружая сотрудников ненужной информацией? Эффективные инструменты, которые рассматриваются в этой статье, помогут сделать правильный выбор.

Страниц: 8
Рейтинг:

Черникова Е.С.

МС — 2016, №3

MBTI — инструмент личностного развития в бизнесе

В статье рассматривается инструмент MBTI, который активно применяется в самых различных направлениях бизнеса и при правильном использовании способен значительно повысить эффективность работы сотрудников и помочь достичь максимальных командных результатов за счет синергического эффекта.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карякина В.Ю.

УЧП — 2016, №2

Управление саморазвитием в период поиска работы

Вниманию читателей предлагается интервью с создателями московского «Клуба ищущих любимую работу», которые рассуждают о поиске работы во время кризиса. Они рассказывают о том, как использовать этот период для собственного роста, как осознать свою силу и понять свое предназначение, рассматривают инструменты, помогающие заглянуть в себя и найти работу мечты.

Страниц: 4
Рейтинг:

Горнизова Е.Г.

УЧП — 2016, №2

Развитие персонала

(текущий раздел)

Адаптация

Интеллектуальное развитие

Карьера

Личная эффективность