1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами

Инновационное развитие в XXI веке: качественное управление проектами

Автор в статье анализирует такие актуальные понятия, как инновации, инновационные
инвестиции, проект и управление проектами, выявляет взаимосвязи между ними
и обосновывает использование управления проектами как эффективного инструмента инновационного развития.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бижанова Д.Е.

МИ — 2009, №4

Инициативы по повышению результативности. Три передовые стратегии, обеспечивающие успешное выполнение проектов

Почему многие проекты оказываются неэффективными? Можно ли этого избежать и как это сделать? Для того чтобы ответить на эти вопросы, авторы проанализировали успешные инициативы. В основе каждой из них лежало создание ценности. В результате авторы вывели три передовые стратегии, способствующие достижению успеха, о которых будет рассказано в настоящей статье.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бесер И., Хейдж Б., Маккенна М., Вилчински Х.

МС — 2009, №4

Управление рисками инвестиционного проекта на этапе проектирования

При разработке экономического обоснования реализации проекта необходимо учитывать все факторы, способные повлиять на планируемые результаты проекта, и в первую очередь факторы неопределенности. Применение инструментов выявления и оценки рисков в ходе подготовки проектной документации приобретает особую актуальность. В статье представлен подход к комплексной оценке рисков, рассматриваются мероприятия по снижению рисков проекта.

Страниц: 14
Рейтинг:

Крапчатова И.С.

УФР — 2009, №3

Методика планирования маркетинговых показателей

Методика планирования маркетинговых показателей должна учитывать три фактора: прогноз динамики емкости рынка, результаты компании в прошлом периоде и цели, которые она ставит перед собой на планируемый период. Автор статьи рассматривает ее реализацию в торговой компании, оперирующей на промышленном рынке Российской Федерации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Кручинецкий С.М.

ПМ — 2009, №3

Сценарный анализ макроэкономических рисков инфраструктурных проектов с применением метода Монте-Карло. Проект по созданию инженерно-транспортной и социальной инфраструктуры

Авторы статьи на конкретном примере количественно анализируют риски долгосрочного инфраструктурного проекта, разделяя их на системные макроэкономические риски и специфические проектные риски. Комбинация сценарного анализа и метода Монте-Карло позволяет адекватно оценить степень риска подобных проектов. Исследование показало, что использование только стандартного DCF-анализа может привести к серьезной недооценке рисков долгосрочных инфраструктурных проектов и к значительным потерям в случае реализации неблагоприятных сценариев.

Страниц: 24
Рейтинг:

Кувшинов А.П., Лукашов А.В.

УКФ — 2009, №3

Инновациии и управление проектами: исследование связей

В данной статье рассматривается соотношение инноваций и проектного управления. Авторы устанавливают взаимосвязи таких явлений, как индекс управления проектами и индекс инновационности, и приводят в качестве примера соответствующие сравнительные исследования различных стран мира.

Страниц: 5
Рейтинг:

Каванаг Д., Нотон Э.

УПП — 2009, №3

Управление проектами как национальная компетентность! Как современное управление проектами и программами может сделать организации, отрасли и экономику сильнее

Автор обращается к сообществу менеджеров проектов с призывом придать управлению проектами характер национальной компетентности. Он считает, что именно это поможет различным государствам стать такими же успешными и конкурентоспособными, как компании, внедрившие методы УП. Также в статье на конкретных примерах автор показывает применение управления проектами в некоторых странах.

Страниц: 10
Рейтинг:

Пеллс Д.

УПП — 2009, №3

Управление проектами в условиях кризиса

В данной статье рассматривается важнейший на сегодняшний день вопрос — управление проектами в ситуации глобального финансового кризиса. Авторы анализируют текущее положение дел в мировой экономике, описывают специфику управления проектами в период кризиса с позиций системного подхода и дают конкретные рекомендации по антикризисному менеджменту.

Страниц: 11
Рейтинг:

Палагин В.С., Карлинская Е.В.

УПП — 2009, №3

Особенности управления проектами в условиях кризиса

Предлагаем вниманию читателей выдержки из гл. 54 проекта документа "Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов". Это новая редакция НТК СОВНЕТ, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 4
Рейтинг:

Воропаев В.И.

УПП — 2009, №3

Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития

Распространенное мнение о преимуществах, которые дает метод проектного управления часто вступает в противоречие со статистикой неуспешных проектов. Одной из причин является несовершенство систем оценок эффективности проектно-ориентированной деятельности, не позволяющих учитывать все факторы, влияющие на проект, его вклад в реализацию программ и портфелей проектов, в развитие компании. В данном обзоре мы приводим анализ применяемых сегодня методов оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности.

Страниц: 16
Рейтинг:

Ципес Г.Л.

УПП — 2009, №3

Управление проектами

(текущий раздел)

Методология управления проектами

Организация проектов

Автоматизация проектов Подходы к управлению проектами Преимущества проектного подхода Проектный офис Сертификация Система управления проектами Стандарты управления проектами

Процесс управления

Выполнение и контроль Инвестиционная стадия Ликвидация Оптимизация проектной деятельности Прединвестиционная стадия