1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Оценка персонала

Управление качеством: модель процесса и компетенций

В статье представлены обзор функций и необходимых компетенций для управления качеством, а также авторская модель процесса управления качеством и структура паспорта аудита качества на основе требований и рекомендаций стандартов.

Страниц: 19
Рейтинг:

Могилко Д.Ю.

МИ — 2023, №1

Условия развития компетентности специалистов

В статье рассмотрены психолого-педагогические условия формирования компетентности специалистов, на примере разных сфер деятельности показаны этапы разработки требований к ним. Независимо от сферы деятельности акцент делается на акмеологических разработках и контекстном подходе при формировании программы обучения, приводятся преимущества такого обучения и методы его реализации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2023, №1

Значение «мягких» навыков в современном мире

Мнение, что бизнесу необходимо развитие «мягких» навыков (soft skills), постепенно набирает популярность в России. Наличие сотрудников с такими навыками позволяет компании сохранять устойчивость, удерживать конкурентное положение в отрасли и соответствовать динамике рынка. В статье рассматривается перечень ключевых «мягких» навыков, их применение в современной среде управления персоналом и для повышения эффективности работы всей компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Марин К.Е.

УРП — 2023, №1

Управление персоналом в кризис: роль миллениалов и зумеров после 2022 г.

Глобальные изменения в социально-экономической среде приводят к необходимости построения адаптивной корпоративной культуры в эпоху высокой непредсказуемости. В статье рассмотрены вопросы управления персоналом в условиях кризиса 2022 г. и его последствий, с которыми предстоит столкнуться рынку труда: формирование портрета соискателя и методы поиска, привлечения, найма и удержания специалистов современного рынка труда, большинство которых — представители поколений Y и Z.

Страниц: 9
Рейтинг:

Марин К.Е.

МОТ — 2023, №1

Как через оценку персонала выявить признаки выгорания и выработать программу профилактики

Статья посвящена проблеме выгорания сотрудников. Автор на реальном примере описывает, как эксперимент по оценке линейного персонала может перерасти в исследование целого подразделения и помочь выстроить программу профилактики выгорания персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Подойницына Е.В.

УРП — 2022, №4

Актуализация профстандартов «программист» и «руководитель разработки программного обеспечения»

В 2022 г. была продолжена работа по актуализации профессиональных стандартов в области информационных технологий. В статье рассмотрены ключевые изменения, внесенные в профессиональные стандарты «Программист» и «Руководитель разработки программного обеспечения».

Страниц: 7
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2022, №4

Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 2)

Статья посвящена вопросам оценки сотрудников. Во второй части рассмотрена методика оценки мотивации личности. Особое внимание автор уделяет мотивации и вовлечению работников.

Страниц: 21
Рейтинг:

Туманова О.М.

МОТ — 2022, №4

Маркетинг в 2022 г.: что изменилось, какие возникли проблемы и какими компетенциями должен обладать маркетолог

Статья посвящена тому, как бизнесу правильно адаптироваться к внешним условиям с точки зрения маркетинга. Автор рассказывает о важности маркетинговой стратегии, о том, как с ней работать, какими должны быть компетенции современного маркетолога, какие инструменты для продвижения бизнеса рекомендуется использовать сейчас, дает рекомендации по продвижению. Большое внимание в работе уделяется эффективным маркетинговым инструментам, не требующим финансовых вложений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Воронин С.М.

ИМ — 2022, №3

Центры компетенций: инструмент управления изменениями в компании

Статья поможет руководителям организовать в компании центр управления изменениями не как структурное подразделение, а как ролевое временное образование. Автор также рассматривает центр компетенций по организационному развитию и алгоритм его работы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2022, №3

Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 1)

В первой части статьи, посвященной диагностике управленческого цикла и потенциала работников, автор рассказывает, как провести оценку управленческого цикла и компетенций менеджеров, а также предлагает соответствующий методический инструментарий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Туманова О.М.

МОТ — 2022, №3

Оценка персонала

(текущий раздел)

Аттестация персонала

Профессионализм и компетенции