1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Подбор персонала

Эффективная система подбора персонала для организаций

Многие сегодня признали, что человек являлся основным и самым ценным ресурсом
компании. Именно поэтому все больше внимания в последнее десятилетие стало
уделяться развитию человеческого ресурса, т.к. он является важным конкурентным преимуществом. Существуют разные методы управления трудовым потенциалом, к которым относится и подбор нужного квалифицированного персонала. Данный метод позволяет организации в короткие сроки найти и привлечь сотрудника, который будет выполнять поставленные перед ним задачи.

Страниц: 6
Рейтинг:

Казаков М.В.

УРП — 2009, №3

Как оценить эффект от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом?

Статья посвящена вопросам оценки экономической эффективности от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом на примере компании ОАО "ЗернО", имеющей филиальную структуру. В работе приведен один из возможных подходов к такой оценке, он абсолютно не претендует на то, чтобы называться истиной, а наоборот, выносится на обсуждение читателя. Вместе с тем предлагаемый подход был успешно апробирован и явился определяющим при принятии управленческого решения о реорганизации службы управления персоналом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

УЧП — 2009, №2

Анализ и формирование репутации работодателя в Интернете

Интернету в России исполнилось 14 лет. За это время в нем накопилось внушительное количество данных о любой компании, часть которых уже устарела или перестала соответствовать ожиданиям фирмы. Нередко информация находится на площадках, которые трудно контролировать: в блогах, социальных сетях, СМИ 2.0. Задача специалистов HR-департамента — быть максимально осведомленными о том, как компания выглядит в глазах соискателей, и ограничивать распространение негативных сведений.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ашарапова Е.В.

УРП — 2009, №2

Талантливый персонал — сложный выбор

По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5–7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников. Автор статьи дает рекомендации по поиску и подбору талантливого персонала и рассматривает особенности работы с одаренными кандидатами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УРП — 2009, №2

Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации

В любой организации работа службы персонала нацелена в первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты. Однако ни одно из направлений работы HR-отдела в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

УРП — 2009, №2

Кто выиграет войну за таланты на рынке труда?

Сегодня конкуренция в привлечении талантливых специалистов идет не на уровне отдельных компаний, а на уровне государств. Любой вид взаимодействия с кандидатами это важная часть комплексной программы, необходимой для победы в такой борьбе. Анализ эффективности работы на каждом из этапов позволяет определить конкурентные преимущества и недостатки компании. Одержать победу в целой войне, а не в разовых сражениях, смогут те, кто используют современные методы привлечения, удержания и мотивации персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чеботкова О.В.

УРП — 2009, №2

Особенности привлечения экспатов

Вопросы привлечения экспатов и работы с иностранными руководителями являются актуальными для многих российских компаний. Участвующие в обсуждении специалисты по подбору персонала из четырех российских кадровых агентств постарались осветить все грани этой проблемы, поделились накопленным опытом, рассказали о сложностях и преимуществах работы с экспатами.

Страниц: 12
Рейтинг:

Булкина Е.П., Скоробогач В.А., Гончарова А.В., Шуйская Е.Н.

ПиОП — 2009, №2

Graduate recruitment: отечественный опыт

Контакты с молодыми специалистами — один из способов пополнения штата компании талантливыми кадрами. Компании, заботящиеся о своем будущем, имеющие долгосрочные планы по развитию персонала, как правило, демонстрируют системный подход в работе с выпускниками вузов. Вниманию читателя предлагается аналитический материал об особенностях и тенденциях развития рынка труда молодых специалистов. На примере компаний КПМГ и IBS проиллюстрированы современные подходы в области Graduate Recruitment.

Страниц: 11
Рейтинг:

Шахмаметова И.Ф., Потовая И.В., Силантьев А.Ю.

ПиОП — 2009, №2

Executive search как действенный инструмент подбора высокопрофессиональных кадров

В статье описываются особенности метода executive search, рассмотрены отличия данного метода от рекрутингового подхода. Автор анализирует факторы, влияющие на успех executive search-проектов, знакомит читателя с основными принципами ценообразования услуги по подбору высших руководящих кадров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Степанов М.В.

ПиОП — 2009, №2

Опыт построения и развития системы внутреннего рекрутинга

Грамотный, высокопрофессиональный персонал — это основа успеха компании. От чего зависит эффективность работы отдела по подбору персонала? Что выгоднее: вести самостоятельный поиск специалистов или поручить его кадровому агентству? Автор статьи попытался ответить на эти и другие вопросы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Пляскин А.В.

ПиОП — 2009, №2

Подбор персонала

(текущий раздел)

Имидж работодателя

Кадровые агентства

Кадровый аутсорсинг

Комплекс мероприятий

Описание вакансии

Молодые специалисты

Оценка кандидатов

Собеседование