1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Подбор персонала
  5. Комплекс мероприятий

Эффективная технология подбора персонала с оценкой кандидатов по компетенциям и выдачей структурированных заключений

В статье аккумулирован двадцатилетний опыт автора по разработке и применению наиболее эффективных подходов и инструментов оценки кандидатов при найме на работу. Упор делается на использование перечня ключевых компетенций и метода ситуационного интервью по компетенциям. Рекомендации представлены в форме последовательной технологии оценки и отбора кандидатов
при найме на работу.

Страниц: 10
Рейтинг:

Поляков В.А.

УЧП — 2010, №1

Graduate recruitment: отечественный опыт

Контакты с молодыми специалистами — один из способов пополнения штата компании талантливыми кадрами. Компании, заботящиеся о своем будущем, имеющие долгосрочные планы по развитию персонала, как правило, демонстрируют системный подход в работе с выпускниками вузов. Вниманию читателя предлагается аналитический материал об особенностях и тенденциях развития рынка труда молодых специалистов. На примере компаний КПМГ и IBS проиллюстрированы современные подходы в области Graduate Recruitment.

Страниц: 11
Рейтинг:

Шахмаметова И.Ф., Потовая И.В., Силантьев А.Ю.

ПиОП — 2009, №2

Опыт построения и развития системы внутреннего рекрутинга

Грамотный, высокопрофессиональный персонал — это основа успеха компании. От чего зависит эффективность работы отдела по подбору персонала? Что выгоднее: вести самостоятельный поиск специалистов или поручить его кадровому агентству? Автор статьи попытался ответить на эти и другие вопросы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Пляскин А.В.

ПиОП — 2009, №2

Рынок труда: мифы и реалии кризиса

Вот уже несколько месяцев мы живем и работаем в условиях кризиса, изменившего облик российского бизнеса. Проанализировав опубликованные в ноябре — декабре 2008 г. материалы, посвященные влиянию кризиса на рынок труда, мы попросили HR-специалистов прокомментировать отдельные прогнозы, данные авторами прошлогодних публикаций.

Страниц: 5
Рейтинг:

Козырицкая М.Е., Корпачева Л.Г., Денисова Е.С.

ПиОП — 2009, №2

Подбор руководящего состава организаций

В период экономического кризиса весьма актуальным является вопрос грамотного подбора руководителей и антикризисных управляющих. Изучение данной статьи позволит организовать все этапы процесса подбора топ-менеджеров — от составления описания требований к новой позиции до оценки кандидатов при проведении собеседования. Материал будет интересен и тем, кто сталкивается с необходимостью менять работу, и поможет объективно оценить свои профессиональные
возможности и предложения работодателей.

Страниц: 7
Рейтинг:

Валиотти Е.Н.

УРП — 2009, №1

Построение рекрутинговой функции в компании

Найм персонала — это функция, которая существует во всех компаниях — маленьких и больших, производственных и торговых, молодых и имеющих солидный опыт работы. В данной статье мы рассмотрим найм как систему взаимосвязанных технологий, определим основные закономерности построения рекрутинговой функции и оценим показатели эффективности ее реализации в компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Бетанова И.А.

ПиОП — 2009, №1

Директор филиала: поиск, подбор, адаптация

Автор статьи рассматривает технологию поиска, подбора и адаптации директора
филиала как ключевого топ-менеджера организации в регионе. На основе анализа
различных видов компетенций определяются квалификационные требования к директору филиала, а по аналогии — и к любому другому руководителю обособленного подразделения организации. Автор обосновывает необходимость кросс-функционального подхода к управленческой деятельности директора филиала, позволяющей выявлять и развивать лидерские качества региональных руководителей.

Страниц: 14
Рейтинг:

Сухоруков М.М.

УРП — 2008, №4

Что помогает и что мешает компании выигрывать войну за талантливых сотрудников

В статье анализируются и обобщаются как внутренние так и внешние факторы, способствующих привлечению талантливых сотрудников в компанию. Данный вопрос интересен тем, что кадровых дефицит часто заставляет организации брать почти всех желающих, а потом требовать от этих случайных людей результативности и выполнения планов, вследствие чего, ухудшается качество товаров и услуг, предлагаемых потребителю.

Страниц: 7
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УЧП — 2008, №3

Непривычная лояльность

Благодаря качественному скачку в профессиональном росте HR-специалистов понятие "лояльность" в России известно и хорошо изучено. Любой рекрутер, как внутренний, так и внешний, ежедневно работает в двумя гранями лояльности. Если необходимо найти новых сотрудников, то для рекрутера определяющей является сниженная лояльность кандидата к его нынешнему руководителю. Когда нужный человек найден, ректутер всеми доступными методами создает и укрепляет лояльность потенциального сотрудника к новой компании.

Страниц: 10
Рейтинг:

Семенихина Е.Г.

УЧП — 2008, №3

Служба подбора персонала компании или кадровые агентства?

В связи с быстрым ростом экономики, с перманентным рождением и развитием новых проектов, потребность в специалистах постоянно увеличивается, поскольку профессиональные кадры не успевают формироваться также быстро. На сегодняшний день рынок труда России испытывает серьезный кадровый голов, который можно преодолеть внутренними или внешними силами. В статье приведены основные достоинства и недостатки HR-службы компании и кадровых агентств.

Страниц: 5
Рейтинг:

Саранцева Е.А.

УРП — 2008, №2

Комплекс мероприятий

(текущий раздел)

Описание вакансии