Директор филиала: поиск, подбор, адаптация

Сухоруков Михаил Михайлович

Директор филиала - лидер региональной команды;

Кросс-функциональный подход к определению роли и места директора филиала в качестве лидера региональной команды;

Составляющие эмоционального интеллекта;

Подбор кандидата на должность директора филиала;

Система функций директора филиала и условия их успешной реализации;

Основные компоненты правового и должностного статуса директора филиала;

Основные составляющие модели компетенции директора филиала;

Основные направления деятельности и базовые функции управления, реализуемые в работе директора филиала страховой организации;

Развитие персонала Адаптация

Подбор персонала Комплекс мероприятий

Ключевые слова: подбор региональных топ-менеджеров, управленческие компетенции, профессиональная адаптация, "эмоциональный интеллект", лидерские качества, кросс-функциональность, обучаемость руководителя

Аннотация

Автор статьи рассматривает технологию поиска, подбора и адаптации директора
филиала как ключевого топ-менеджера организации в регионе. На основе анализа
различных видов компетенций определяются квалификационные требования к директору филиала, а по аналогии — и к любому другому руководителю обособленного подразделения организации. Автор обосновывает необходимость кросс-функционального подхода к управленческой деятельности директора филиала, позволяющей выявлять и развивать лидерские качества региональных руководителей.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 36,188

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бекетова В. Как раcсчитать стоимость замены сотрудника // Кадровый менеджмент. — 2004. — №8.

2. Гоулман Д. Шесть путей к цели // Harvard Business Review. — 2006. — №1–2. — С. 102–114.

3. Дафт Р.Л. Уроки лидерства / Р.Л. Дафт; при учас тии П. Лейн. — М.: Экс мо, 2006.

4. Маркова А.К. Психология профессионализма. — М.: Знание, 1996. — С. 34–38.

5. Морозова Г.Б. Психологическое сопровождение организации и персонала. — СПб.: Речь, 2006. — С. 212–230.

6. Новейший словарь иностранных слов и выражений. — М.: Современный литератор, 2005. — С. 419.

7. Оценка персонала: Методическое пособие, приложение к журналу // Справочник по управлению персоналом. — 2005. — №12. — С. 9–22.

8. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. — М.: Вершина, 2007. — С. 81–101.

Сухоруков Михаил Михайлович
кандидат исторических наук

Независимый эксперт.

Краснознаменск

Занимался управлением региональными сетями федеральных компаний и страховых групп СОГАЗ и "Согласие"; организацией и личными продажами страховых услуг в ВСК и Внешэкономстрахе. Преподавал в РАП и вел авторский спецкурс «Психотехнологии продаж страховых услуг» в ШСБ МГИМО. Автор двух книг и более 50 статей.

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека