Наставничество в организации
Багракова А.А.

Аннотация

Распространено мнение о том, что наставничество — это метод адаптации сотрудника к компании или к новой должности. Это верно, но не стоит недооценивать процесс наставничества, т.к. именно этот метод профессионального развития и обучения сотрудников является одним из наиболее эффективных. А в "продвинутых" организациях наставничество является неотъемлемым элементом кадровой политики, ключевым этапом корпоративного обучения.

Содержание

Что такое наставничество;

Содержание процесса наставничества;

Сферы применения системы наставничества;

Как организовать систему наставничества;

Каким должен быть наставник;

Кандидаты на роль наставника;

Отбор наставника;

Подготовка наставников;

Как сделать подготовку наставников эффективной;

Оценка труда наставника;

Материальная мотивация наставника;

Система наставничества;

Ключевые слова: обучение персонала, организация наставничества, отбор наставников, оценка и стимулирование труда наставников, повышение эффективности наставничества
Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16.
Кол-во знаков: около 37,329.

Багракова Арина Андреевна

Багракова Арина Андреевна

Менеджер по персоналу ресторанного комплекса.

Вологда

Профессиональные интересы: мотивация персонала; корпоративная культура, особенно внутрифирменный PR, стандарты поведения сотрудников; создание моделей компетенций значимых для компании должностей.

Другие статьи автора 4