Оценка ментальных моделей кандидатов на интервью

Бадмаев Александр Владимирович


	1		Что такое ментальный подход?
	2		Ментальные модели, которые сложно изменить
	4		Таблица 1. Влияние установок на жизнь человека Таблица 2. Проявление ментальных моделей в процессе работы
	5		Таблица 2. Проявление ментальных моделей в процессе работы (продолжение)
	6		Рисунок. Три уровня корпоративной культуры в компании Toyota
	7		Таблица 3. Основные ценности и ментальные модели разных типологий организационной культуры Таблица 4. Этапы развития организационной культуры по теории К. Грейвза
	8		Таблица 5. Этапы развития организации и доминирующие в ней ментальные модели Оценка метапрограмм кандидата
	9		Таблица 6. Типы оцениваемых на собеседовании метапрограмм
	10		Таблица 6. Типы оцениваемых на собеседовании метапрограмм (продолжение) Заключение
	11		Литература
	13		ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Основные паттерны НЛП и связанные с ними особенности мотивации сотрудников (продолжение)
	14		ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Основные паттерны НЛП и связанные с ними особенности мотивации сотрудников (продолжение)
	15		ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Форма оценки ментальной модели кандидата

Оценка кандидатов Собеседование

Ключевые слова: отбор кандидатов, организационная культура, методики интервью, собеседование, ментальные модели

Аннотация

Статья посвящена ментальным моделям, оценка которых позволяет не только определить, насколько кандидат соответствует должности и особенностям корпоративной культуры, но и спрогнозировать его дальнейшую эффективность, результативность и вовлеченность. В качестве параметров оценки выступают метапрограммы, базовые жизненные установки и убеждения.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 15

Кол-во знаков: около 25,162

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Бадмаев А.В. Нейрофизиология в управлении персоналом: что нужно знать специалисту по персоналу и руководителю о работе мозга // Управление развитием персонала. — 2018. — №1. — С. 12–24.

2. Бек Д. Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества. — М.: Альпина Паблишер, 2018.

3. Гришина Н.В. Введение в экзистенциальную психологию: Учеб. пособие. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2015.

4. Дуэк К. Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

5. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. — М.: Альпина Паблишер, 2015.

6. Калина Н.Ф. Психотерапия: Учебник для вузов. — М.: Академический проект, 2016. — 302 с.

7. Коновалова В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой: Учеб.-практ. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Проспект, 2012.

8. Лалу Ф. Открывая организации будущего. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

9. Озерникова Т.Г. Управление трудовой мотивацией: Учеб. пособие. — Иркутск: Издательство БГУЭП, 2009.

10. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2016. — 323 с.

11. Столяренко Л.Д. Психология: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2010.

12. Хосеус М., Лайкер Дж. Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний. — М.: Альпина Паблишер, 2019.

13. Эллис А. Когнитивный элемент депрессии, которым несправедливо пренебрегают. — Подробнее .

Бадмаев Александр Владимирович

Консультант по управлению персоналом.

г. Санкт-Петербург

Автор книги «Хватит ныть! Счастлив на работе».

Другие статьи автора 21

Электронная библиотека