Оценка персонала для управленческого резерва
Григорьева И.С.

Аннотация

Создание кадрового резерва — важный элемент деятельности HR-специалиста и функционирования компании в целом. Однако особого внимания, особенно в период экономического кризиса, требуют руководящие кадры и управленческий резерв. Автор статьи разъясняет специфику работы с кандидатами на руководящие посты, подробно анализирует способы и методы их оценки.

Содержание

Оценка мотивации и способностей кандидатов в УР;

Методы оценки потенциала сотрудника;

Ключевые слова: кадровый резерв, оценка персонала, ассесмент-центр, управленческий резерв, анализ потребности в резерве, виды резерва, формирование резерва, метод оценки персонала
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 15,645.

1. Дженсен П., Джонг Ф. Центры оценки. Практическое пособие. — СПб., 2000.

2. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. — М.: ACT, 2002.

3. Stogdill. (1972) «Group productivity, drive and cohesiveness». Organizational Behavior and Human Performance,Vol.

Григорьева Ирина Сергеевна

Григорьева Ирина Сергеевна

Психолог, специалист по управлению персоналом, дипломированный менеджер OUBS, управляющий партнер компании «Новое качество».

г. Новосибирск

Психолог, специалист по управлению персоналом, дипломированный менеджер OUBS.

Другие статьи автора 22