Оценка как инструмент стратегического управления и элемент корпоративной культуры

Горецкая Валерия Владимировна

Этапы и методы оценки;

Постановка целей оценки;

Применение результатов оценки;

Оценка "360 градусов";

Оценка компетенций;

Система управления по целям;

Типичные ошибки и проблемы;

Типы корпоративной культуры (классификация Камерона — Куинна);

Персонал Корпоративная культура

Персонал Оценка персонала

Ключевые слова: оценка персонала, корпоративная культура, компетенции, стандарты, 360 градусов, управление по целям, классификация Камерона — Куинна

Аннотация

Статья посвящена необходимости учета корпоративной культуры при выборе методов оценки персонала. Автор приводит краткий обзор наиболее часто используемых методов оценки, рассматривает их связь с системой управления в организации, делает акцент на роли линейных руководителей в процессе оценки. В статье приведены типичные ошибки и проблемы, возникающие при внедрении систем оценки персонала.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 20,744

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Горецкая Валерия Владимировна

Бизнес-консультант, коуч, руководитель консалтинговой группы SVT Group (аудит и развитие HR-систем, проведение стратегических сессий, бизнес-тренинги).

Новосибирск

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека