Удаленный продающий персонал: как подбирать, удерживать, адаптировать и мотивировать

Лугинина Наталья Владимировна

Удаленный продающий персонал: как подбирать, удерживать, адаптировать и мотивировать
Лугинина Н.В.


	1		Введение
	2		Расходы и экономия
	3		Наем удаленных менеджеров по продажам
	4		Таблица. Критерии отбора кандидатов на первом этапе собеседования
	5		Адаптация Заключение

Специфика по функциям Продажи и сбыт

Человеческий капитал Развитие персонала

Ключевые слова: менеджер по продажам, перевод персонала, удаленный доступ, удаленная работа, вакансия

Аннотация

В статье рассматриваются актуальные вопросы подбора, оценки и адаптации удаленного продающего персонала. Автор делится примерами из опыта работы и рассказывает о наиболее эффективных способах найма сотрудников, которые будут работать онлайн.

Журнал: «Управление продажами» — №4, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 13,579

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Лугинина Наталья Владимировна

Эксперт по продажам консалтинговой компании «Разумные решения».

г. Воронеж

Другие статьи автора 8

Электронная библиотека