Нормирование и повышение производительности труда как основа снижения затрат на персонал и роста прибыли компании
Герасименко О.С., Нефедов А.А.

Аннотация

В настоящее время в России и в мире актуальна проблема нормирования и повышения производительности труда. Для России она особо важна, т.к. производительность труда в отечественных компаниях значительно ниже, чем в западных. Для ее повышения используются разные методы, в данный процесс вовлекаются как руководители, так и рядовые сотрудники предприятий. Планомерная работа в данном направлении позволяет повысить производительность труда, снизить затраты на персонал и увеличить прибыль компаний.

Содержание

2
Таблица 1. Соотношение производительности труда в западных странах и в России по ряду отраслей

3
Рис. 1. Охват нормированием труда различных отраслей экономики США

6
Таблица 2. Основные методы, используемые для повышения производительности труда и снижения затрат на персонал

8
Таблица 3. Сравнение затрат при разных режимах проведения работ по повышению производительности труда
Литература

Ключевые слова: нормирование труда, производительность труда, факторы производительности труда, повышение производительности труда, методы нормирования, оптимизация численности, вовлечение работников, затраты на персонал
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 12,149.

1. Белоусов В.В., Глезман Л.В. Совершенствование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. — Пермь: Поли-граф Сити, 2008.

2. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

3. Вязгин В.А., Лучинкина Л.Я. Нормирование труда: процессный подход. — Подробнее .

4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. — М.: Норма, 2014.

5. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М.: Book chamber international, 1992.

6. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. — М.: ИНФРА-М, 2015.

7. Жучков Ю. По законам экономики труда. — Подробнее .

8. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2014.

9. Кеннеди М.Н. Почему Тойота лучше? — Минск: Попурри, 2006.

10. Мосейчук М.А. Нормирование труда — понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата. — 2004. — №2. — С. 34–43.

11. Омельченко И.Б. Труд управленцев можно и нужно нормировать. — Подробнее .

12. Павленко А.П. Труд в условиях кризиса. Сокращать персонал или заработную плату? // Нормирование и оплата труда в промышлен-ности. — 2016. — №2. — С. 14–28.

13. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие. — М.: КноРус, 2012.

14. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. — М.: МИК, 2011.

15. Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. — М.: КноРус, 2014.

16. Сербиновский Б.Ю., Рудик Е.В. Мониторинг производительности труда. — Новочеркасск: Лик, 2010.

17. Сивальнева Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации. — Подробнее .

18. Смирнов С.Л. Практические методы повышения производительности труда. — Подробнее .

19. Чингос П. Оплата по результату. — Киев: Диалектика, 2006.

20. Articles. — Подробнее .

21. Documents & Reports. — Подробнее .

Герасименко Ольга Сергеевна

Герасименко Ольга Сергеевна

Руководитель направления бизнес-консалтинга компании MOLGA Consulting.

г. Москва

Нефедов Алексей Александрович

Нефедов Алексей Александрович

Старший консультант направления бизнес-консалтинга компании MOLGA Consulting.

г. Москва