Нематериальная мотивация сотрудников: что можно повторить в 2023 г.?

Воропаева Светлана Михайловна


	2		Рисунок. Зависимость производительности труда от этапов жизненного цикла сотрудника в компании
	3		Пример первый: про краски Пример второй: про культуру и психолога
	4		Пример третий: про обучение
	5		Пример четвертый: негативное влияние решений руководства на работу
	6		Заключение

Ключевые слова: мотивация персонала, нематериальная мотивация, обучение персонала, развитие сотрудников, корпоративная культура

Аннотация

Мотивация персонала за последний год претерпела значительные изменения. Непростая экономическая ситуация, связанная с массированным санкционным давлением, привела к снижению прибыли многих предприятий, и руководители задумались, как удержать персонал с минимальными финансовыми тратами. Настало время обратиться к нематериальной мотивации — об этом рассказывает автор.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

DOI

10.36627/2618-8864-2023-1-1-82-87 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2023-1-1-82-87

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Воропаева Светлана Михайловна

Собственник тренингового центра Воропаевой Светланы «Сова», HR-консультант, сертифицированный бизнес-тренер.

г. Воронеж

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека