1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Офис управления проектами в государственном секторе: концептуальная модель

В статье представлена концептуальная модель создания офиса управления проектами (PMO) в государственном секторе. Автор анализирует роль PMO в  управлении проектами и его ценность для государственного сектора, дает краткое описание теоретических и практических методологий, моделей и подходов к управлению проектами, предлагает девятиэтапную модель создания PMO. Модель разработана на основе систематического анализа литературы по теме и с учетом почти 20-летнего опыта работы автора в этой области.

Страниц: 8
Рейтинг:

Обрадович В.

УПП — 2023, №3

Изменение организационного контекста в проектных организациях (часть 1)

В статье представлена модель адаптации организационного контекста к проекту в проектной организации. Авторы использовали метод репрезентативной выборки — провели перекрестные полуструктурированные интервью с экспертами. Результаты исследования разбиты по характеристикам организационного контекста (культура, стратегия, структура, процессы, динамика власти, состояние, время) и могут использоваться при формировании контекста проекта, а также для проведения новых исследований.

Страниц: 10
Рейтинг:

Алондериене Р., Бусеро А.

УПП — 2023, №3

Управление рисками проектов

В статье рассмотрены проблемы, связанные со сложностью выявления рисков в  системе управления проектами компаний, представлена методология, позволяющая эффективно управлять рисками проектов, которая была внедрена в крупной российской компании, работающей на рынке информационно-коммуникационных технологий. Каким образом действует методология и какую роль она играет в управлении проектами, как влияет на эффективность проектов — об этом подробно рассказывает автор.

Страниц: 8
Рейтинг:

Зотова Е.В.

УФР — 2023, №3

Разработка и внедрение метода оценки и предупреждения рисков на базе алгоритма квалиметрической методики (часть 2)

Статья посвящена оценке и предупреждению рисков на предприятиях в условиях цифровой трансформации. Авторы используют ряд методов количественного анализа рисков и делают вывод о том, что при внедрении в компании цифровых технологий требуется комплексный подход к оценке рисков, предполагающий анализ не только экономического, но и технического эффекта. Для этого предлагается использовать метод на основе алгоритма квалиметрической методики по идентификации, анализу риска и реагированию на него.

Страниц: 12
Рейтинг:

Володин В.М., Надькина А.А., Надькина Н.А.

УФР — 2023, №3

Внутренний аудит проектов: хорошо поставленный спектакль или действенный инструмент контроля качества?

В настоящей статье рассматриваются вопросы, связанные с созданием системы внутреннего аудита проектов и обеспечением ее результативности и эффективности. Автор говорит о практических принципах проведения проектного аудита, затрагивает проблему формализма при самоконтроле проектной деятельности организации и обосновывает преимущества функционирующей системы внутреннего контроля, управления проектными рисками и непрерывного совершенствования.

Страниц: 5
Рейтинг:

Дубовицкая Л.В.

УКФ — 2023, №2

Цифровая трансформация через инновации продуктов и проектного управления

Статья посвящена использованию цифровых инструментов для бизнес-преобразований. Цифровая трансформация рассматривается с точки зрения опыта, накопленного в сфере технологических преобразований. Автор подчеркивает роль инновационных продуктов и управления инновациями в трансформации и предлагает матрицу для определения необходимого уровня инноваций в проекте.

Страниц: 11
Рейтинг:

Рашке К.

МИ — 2023, №2

Управление проектным бизнесом: связующее лидерство и сети поставок проекта

Для управления проектным бизнесом в современных условиях необходимы как навыки менеджмента проектов, так и бизнес-навыки. К лидерам предъявляются определенные требования, выходящие за рамки организации и затрагивающие другие компании, включая клиентов и подрядчиков. Способность лидера применять различные стили поведения, которые предлагает модель связующего лидерства, часто определяет успех проектов, а также коммерческий успех вовлеченных в них компаний.

Страниц: 13
Рейтинг:

Леманн О.

УЧП — 2023, №2

Как создать прибыльный продукт, который полюбят пользователи

Автор статьи рассказывает, что такое «новый правильный продукт», чем отличается проектный подход от продуктового и как создать продукт, который полюбят пользователи.

Страниц: 7
Рейтинг:

Зборовская М.И.

УП — 2023, №2

Изменения в управлении проектами: экономика и информатизация

Мы продолжаем серию публикаций, подготовленных на основе интервью на Rutube-канале В.С. Палагина «Управление проектами и современность». В данной статье Г.Л. Ципес рассказывает о своем опыте управления проектами (УП) и практике компании IBS в этой области.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ципес Г.Л., Палагин В.С.

УПП — 2023, №2

Практический взгляд на управление IT-проектами. Цели, продукт, методы

На основе опыта авторов по реализации десятков сложных и масштабных ITпроектов в крупных организациях в статье излагаются практические рекомендации по структурной декомпозиции продукта, определению целей и метрик проекта, выбору подходов и методов управления им. Авторы делятся смысловым видением, предостерегают от распространенных ошибок, описывают механизмы внешнего контроля и самоконтроля руководителя проекта.

Страниц: 12
Рейтинг:

Гриб А.А., Щетинин А.И.

УПП — 2023, №2

Проектное бюро

(текущий раздел)