1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Проактивный подход к управлению инвестиционными проектами

В статье представлена эффективная методика управления инвестиционными проектами и программами, построенная на системе моделей, методов и механизмов проактивного управления в рамках стандартов ведения проектов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Зотова Е.В.

УПП — 2022, №4

Китайская мудрость: выявление возможностей в стремлении разрешить внутренние противоречия

В статье рассматриваются внутренние и внешние противоречия как движущая сила развития организации и источник возможностей для реализуемых проектов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Динг Р.

УПП — 2022, №4

Модель «неваляшка»: создание ценности и лидерство в проекте, ориентированное на работу

В статье представлена модель «неваляшка», позволяющая по-новому взглянуть на определение эффективного стиля лидерства. Чтобы успешно управлять проектами, лидеры должны понимать, какая именно работа характерна для этих проектов. Авторы выделяют три типа (зоны) работы (операционную, работу над задачами и проектную) и рассматривают соответствующие им стили лидерства. Предлагаемая модель позволит руководителям проектов быть более эффективными и позитивными лидерами и создавать ценность в будущем.

Страниц: 14
Рейтинг:

Ли У., Парк Д., Фахми М., Парк Ч.

УПП — 2022, №3

ГОСТы по риск-менеджменту: управление технико-производственными рисками и оценка рисков инвестиционных проектов

В статье рассматриваются два национальных стандарта по риск-менеджменту: ГОСТ Р 58969-2020, посвященный управлению технико-производственными рисками, и ГОСТ Р 58970-2020, в котором речь идет о количественной оценке влияния рисков на стоимость и сроки инвестиционных проектов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УФР — 2022, №3

Рабочие группы и их вклад в развитие проектного персонала на примере системных аналитиков

Вопросы развития проектного персонала с целью повышения эффективности деятельности организации актуальны всегда, особенно в условиях экономического кризиса, который в настоящий момент наблюдается в нашей стране. Развитие может осуществляться разными способами. Одним из них является участие проектного персонала в рабочих группах. В настоящей статье рабочие группы рассматриваются в качестве способа развития проектного персонала, в частности системных аналитиков.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2022, №3

Управление внутренней программой проектов по трансформации корпоративного управления на примере международной брокерской компании

В работе рассматриваются результаты реализации программы проектов по трансформации управленческих процессов в международной брокерской компании в 2020 г. Автор приводит детальное описание примененного при трансформации метода, описывает этапы и итерации трансформации, достигнутые результаты и типичные риски. Особый акцент в работе сделан на преодолении организационного сопротивления на различных иерархических уровнях компании.

Страниц: 16
Рейтинг:

Пащенко Д.С.

УКФ — 2022, №2

Увеличение гибкости корпоративного предприятия с помощью прикладного управления проектами

Сегодня, в условиях трансформации глобального рынка, роста внимания к экологии, возникновения прорывных технологий и изменения политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических факторов, предприятиям необходимо наращивать гибкость. Гибкие методы возникли в Японии и с 2000-х гг. стали широко использоваться в США для разработки программного обеспечения. В статье представлена новаторская структура гибкого предприятия, основанная на прикладном управлении проектами.

Страниц: 22
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2022, №2

Управление исполнением в сложных проектах

В условиях непрерывных изменений важно уделить максимальное внимание постановке целей и планированию. В статье рассматриваются ключевые аспекты цикла управления исполнением в сложных проектах и предлагается простой и интуитивно понятный алгоритм управления для руководителей проектов любого уровня. Упор сделан на анализ результатов и корректировку дальнейшего планирования, т.к. именно лучшая и худшая практика несет основную ценность при накоплении проектного опыта.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №2

Российский культурный код и управление проектами

В статье изложены результаты исследований, посвященных российскому культурному коду и искусству управления проектами. Автор рассматривает наиболее известные определения культурного кода, его проявления во внешней и внутренней среде проекта, программы, портфеля. Особое внимание уделено применению культурного кода в проектной деятельности для развития компетенций и повышения эффективности действий стейкхолдеров и членов команды проекта.

Страниц: 20
Рейтинг:

Палагин В.С.

УКК — 2022, №1

Проектное бюро

(текущий раздел)