Определение индикаторов устойчивости представляет собой сложную задачу для любой организации, а особенно для малых / средних предприятий, которым часто не хватает финансов, знаний и трудовых ресурсов. В статье рассмотрены два различных подхода к оценке устойчивости развития, которые были применены одной компанией, ставшей объектом внимания авторов исследования. В работе описаны проблемы, с которыми столкнулись менеджеры компании в процессе реализации упомянутых подходов.