Дизайн-мышление на службе HR-менеджера

Цифровая трансформация затронула абсолютно все сферы жизни человека. Изменив его потребительские привычки, она меняет и его подходы к совместной деятельности, организации труда и внутренних процессов. Дизайн-мышление — это технология, позволяющая создать прорывные подходы к работе внутри компании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Черникова Е.С.

МС — 2018, №3

К вопросу об актуальности феномена трудовой династии на предприятии в условиях перехода к индустрии 4.0

Автором проанализированы исторические предпосылки появления и развития социально-экономического феномена трудовой династии на производственных предприятиях России и СССР. Отмечено, что в условиях ожидаемого перехода к Индустрии 4.0 необходимо обеспечить преемственность хозяйственных практик, в том числе и по отношению к потомственным работникам.

Страниц: 8
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МС — 2018, №3

Бездействие сотрудников и его последствия. Судебная практика

С бездействием сотрудников сталкиваются многие руководители. В некоторых случаях оно не выглядит невинной леностью уставших работников, а способно привести к очень серьезным негативным последствиям для организации, в том числе причинить ей прямой материальный или репутационный ущерб — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Атласкирова И.О.

УРП — 2018, №3

Саббатикал: плюсы и минусы для компании и сотрудника

Авторы статьи рассказывают о таком явлении, как саббатикал, или длительный отпуск, который позволяет сотруднику избежать «выгорания» и повысить квалификацию.

Страниц: 6
Рейтинг:

Слинкина О.Ю., Дымова Ю.В.

УРП — 2018, №3

Кризис обучения в современных организациях

Статья посвящена такому явлению в современных организациях, как кризис обучения. Автор описывает симптомы, причины возникновения, а также возможные механизмы его преодоления.

Страниц: 7
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2018, №3

Независимая оценка квалификации: новая надежда или скрытая угроза для работодателя?

В статье говорится о Федеральном законе «О независимой оценке квалификации» (НОК). В настоящее время проект НОК находится в стадии становления. Автор предполагает, что текущий период развития этого инструмента завершится к 1 июля 2019 г., и рассказывает о целесообразности его использования работодателями.

Страниц: 6
Рейтинг:

Митрофанова О.И.

УРП — 2018, №3

Управление человеческими ресурсами в проектном управлении

Статья посвящена рассмотрению вопроса о функционировании системы управления человеческими ресурсами в компаниях, занимающихся проектной деятельностью. Автор анализирует ее основные элементы и описывает критерии организаций, которые сформировали зрелую систему управления кадрами.

Страниц: 9
Рейтинг:

Яхонтова Е.С.

УРП — 2018, №3

Методы исследования групповой сплоченности как важного фактора управления развитием персонала

В статье рассматриваются тестовые методики, направленные на анализ и исследование групповой сплоченности трудового коллектива, используемые в организациях различных форм собственности в процессе социально-трудовой диагностики персонала. Особое внимание в работе уделено методике определения ценностно-ориентационного единства на основе теста Рокича, представлены результаты авторского исследования, проведенного по данной методике в одной из московских организаций.

Страниц: 12
Рейтинг:

Шапиро С.А., Вешкурова А.Б.

УРП — 2018, №3

Эволюция концепций управления людьми

В статье на основе анализа отечественной и зарубежной практики показано, что в ходе эволюции последовательно сменялись такие концепции управления людьми, как управление кадрами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеческим потенциалом. Автор делает вывод, что концепция рассмотрения человека как ресурса и объекта управления должна смениться гуманистической парадигмой и сегодня требуется переход на новый этап эволюционного развития управления людьми.

Страниц: 8
Рейтинг:

Кязимов К.Г.

УРП — 2018, №3

Как определить индивидуальные мотиваторы с помощью интервью

Автор рассказывает, как использовать личностные мотивы человека в эффективном управлении. В статье на практических примерах показано применение различных подходов к оценке основных мотиваторов персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Иванова С.В.

УРП — 2018, №3

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека