1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Как выбрать руководителя среднего звена

Кадровые перестановки в компании требуют особенного внимания. Для выбора руководителя среднего звена можно использовать целый ряд инструментов: анализ кадрового потенциала организации, комплексную оценку персонала, формирование кадрового резерва и т.д. В статье подробно описаны этапы, которые необходимо пройти в ходе поиска кандидата на вакантную должность руководителя.

Страниц: 9
Рейтинг:

Пальмина Е.Ю.

МОТ — 2019, №1

Как повышать вовлеченность и лояльность сотрудников за счет работы с их семьями

Грамотная работа с семьями сотрудников может значительно повысить лояльность и вовлеченность персонала. Соответствующие мероприятия должны быть вписаны в корпоративную культуру — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Чухрова Н.В.

МОТ — 2019, №1

Как создать работу мечты? Идеи для руководителя

В статье приводится обзор идей из современной бизнес-литературы, позволяющий определить признаки самой привлекательной работы (работы мечты). Автор предлагает рекомендации для руководителей, заинтересованных в самореализации сотрудников, повышении их мотивации и удовлетворенности работой в целом.

Страниц: 10
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

МОТ — 2019, №1

Исследование проблем и оценка эффективности стимулирования труда

В статье рассмотрен комплексный подход к оценке эффективности стимулирования труда, сочетающий традиционные и новые показатели и позволяющий проанализировать систему двусторонних отношений «работник — работодатель». Автор представляет вниманию читателей результаты апробации методики, разработанной пермскими специалистами.

Страниц: 10
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2019, №1

Применение профессиональных стандартов: итоги 2018 — перспективы 2019 гг.

В статье анализируется практика применения профессиональных стандартов в 2016–2018 гг. Проводится анализ соответствия профессиональных стандартов их функциональному назначению, рассматриваются особенности их использования в организациях, учреждениях и на предприятиях, случаи обязательного применения квалификационных требований. Автор предлагает типовой алгоритм перехода к работе в соответствии с профессиональными стандартами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Митрофанова О.И.

МОТ — 2019, №1

Специалист по информационным технологиям

В данной статье автором предпринята попытка сопоставить европейский справочник ИКТ-профилей с утвержденными российскими профессиональными стандартами в области информационных технологий.

Страниц: 19
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2019, №1

Демократичность и открытые коммуникации в работе с персоналом

В статье описан опыт выстраивания эффективных коммуникаций в компании, где основную часть персонала составляют молодые IT-специалисты. Автор предлагает читателям несколько действенных методик и доказывает, что основу успеха составляет демократичный стиль общения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мещерякова Е.В.

УРП — 2019, №1

Индивидуальный план развития: как составить его так, чтобы он работал

Индивидуальный план развития (ИПР) — один из основных инструментов, позволяющих управлять развитием сотрудников в организации. В статье рассматриваются техники составления ИПР в зависимости от бизнес-целей. Статья будет полезна HR-специалистам и руководителям: они узнают, по каким критериям выбирать технику разработки ИПР, какие факторы влияют на выбор областей и инструментов развития сотрудника.

Страниц: 6
Рейтинг:

Куприянов Е.А., Шляпкин Р.С.

УРП — 2019, №1

Микрообучение и другие форматы обучения в ситуации цейтнота

В статье показан опыт разработки и применения нескольких форматов короткого обучения в контактном центре, где необходимость сократить длительность занятий была вызвана большой загруженностью сотрудников и возможностью обучать только одного человека за единицу времени. Автор рассказывает, что методы короткого обучения востребованы и среди менеджеров, т.к. позволяют быстро и лаконично донести до персонала необходимую информацию.

Страниц: 12
Рейтинг:

Шатрова Д.В.

УРП — 2019, №1

HR

(текущий раздел)