Планирование численности как одно из ключевых мероприятий по работе с персоналом в рамках стратегии компании

Статья посвящена взаимосвязи между стратегическими целями компании и планированием мероприятий по работе с
персоналом. Уделено особое внимание одному из основных мероприятий, а именно — планированию численности работников. Использованы определения стратегических целей
компании, даны формулы расчета численности персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Куроленкина Н.Е.

УЧП — 2007, №2

Методы анализа деятельности по управлению персоналом

Руководство любой компании стремится к объективной оценке деятельности сотрудников при достижении поставленных целей. Соответствие стратегии управления персоналом целям компании достигается посредством разработки показателей эффективности с учетом особенностей организации и ее этапа развития. В качестве эталона может быть принят стандарт Investors in People.

Страниц: 11
Рейтинг:

Блохина С.В.

УЧП — 2007, №2

Анализ деятельности по управлению персоналом как один из факторов, влияющих на стратегию компании

Чтобы проанализировать деятельность организации в области управления персоналом, выявить, как это управление влияет на стратегию, необходимо ответить на вопрос: а кто фактически управляет сотрудниками? Ответ очевиден: руководители отделов и подразделений (т. е. top-middle менеджмент). Но для чего в таком случае нужна HR-служба, в чем ее задачи и роль в управлении персоналом? Об этом читайте в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кольцова Л.Н., Кольцова В.В.

УЧП — 2007, №2

Лояльный персонал - миф или реальность

Что такое лояльный персонал? Как определить, привержены
ли сотрудники своей компании? Что сделать для того, чтобы
сформировать лояльность? В статье мы попытаемся ответить
на эти и другие актуальные вопросы по данной теме.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шушкевич С.В.

УРП — 2007, №2

Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников

В статье рассматриваются организационные проблемы построения эффективной системы мотивации сотрудников. Разработка стратегической модели мотивации и стимулирования
персонала, стратегии развития фирмы, трансляция основных
целей и стимулов для решения тактических задач, правильное
структурно-функциональное обеспечение функции мотивации — все это необходимо для того, чтобы ориентировать деятельность сотрудников в нужном направлении.

Страниц: 11
Рейтинг:

Беркович Т.А.

УРП — 2007, №2

Тайм-менеджмент: модель для сборки

На многих предприятиях остро стоит проблема низкой производительности труда, возникающей вследствие недостаточной организованности рабочего процесса. Одним из факторов такой неорганизованности является неумение сотрудников управлять собственным временем. Тому, как эффективно
и комплексно внедрить систему тайм-менеджмента на предприятии, посвящена статья.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сироткина И.В.

УРП — 2007, №2

Анализ деятельности службы по управлению персоналом внешними и внутренними консультантами: возможности и ограничения

В статье рассматриваются преимущества и ограничения деятельности внешних и внутренних консультантов в области HR,
а также освещаются наиболее эффективные способы применения методов работы сотрудников данного направления.

Страниц: 4
Рейтинг:

Зыков О.А.

УРП — 2007, №2

Мотивационная направленность директора по персоналу и стратегия компании: диагностика соответствия

В статье проанализированы существующие подходы определения мотиваторов, предложена авторская диагностика соответствия мотивационной направленности директора по персоналу стратегии компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шорохова О.А.

УРП — 2007, №2

Корпоративная культура и управление знаниями в организации

В последние годы отмечается рост интереса к системам управления знаниями (СУЗ), однако на сегодняшний день в России
нет ни одной организации, которая не создавала бы препятствий на пути их внедрения. Для управления знаниями важна
также корпоративная культура. В статье рассматриваются вопросы использования силы корпоративной культуры для изменения поведения сотрудников при внедрении СУЗ.

Страниц: 5
Рейтинг:

Лазарев С.В., Лазарев Н.С.

УРП — 2007, №2

Тренинг-игра в бизнес-обучении

Использование дидактического потенциала мультимедийных
игр в бизнес-обучении позволяет говорить о создании принципиально новых образовательных инструментов даже в такой молодой области, как электронное обучение персонала.
Новации, разрабатываемые в данной сфере, оказывают и будут оказывать все более возрастающее воздействие на развитие очного обучения, осуществляемого в интересах бизнеса.

Страниц: 6
Рейтинг:

Дюсьмикеев А.Б.

УРП — 2007, №2

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека