Взаимовлияние внутренних коммуникаций и корпоративной культуры

Каждая организация имеет корпоративную культуру, пронизывающую все отношения внутри нее и способную оказывать различное влияние на развитие компании. Для целенаправленного формирования эффективной корпоративной
культуры используются разнообразные средства внутреннего PR, которые позволяют выстроить эффективные коммуникации, способствующие достижению целей организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Багракова А.А.

УЧП — 2007, №1

Внутрикорпоративные коммуникации: проблемы построения эффективной системы

Статья посвящена проблемам и препятствиям, которые необходимо преодолеть для построения комплексной системы
внутрикорпоративных коммуникаций. Целесообразное и эффективное функционирование этой системы опирается на
знание преимуществ и ограничений различных средств внутрикорпоративных коммуникаций и на диалоговый характер
взаимодействия сотрудников и компании.

Страниц: 12
Рейтинг:

Фисун А.В.

УЧП — 2007, №1

Система управления персоналом в контексте организации: взаимосвязи и взаимовлияния

Автор статьи убедительно доказывает необходимость наличия
системы управления персоналом для успешного функционирования любой организации, анализирует целый ряд вопросов, возникающих при согласовании организационных процессов и их взаимосвязи с системой управления персоналом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сухотина К.А.

УЧП — 2007, №1

Роль EQ в эффективной работе персонала

В статье рассказывается о феномене EQ (эмоциональный интеллект), уровень которого отвечает за успех в жизни каждого человека. Подробно рассматриваются все области и сферы EQ, а также их роль в организации грамотной и эффективной работы персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сироткина И.В.

УРП — 2007, №1

Корпоративная культура и трудовая комфортность работников в условиях организационных преобразований

В статье рассматривается проблема взаимосвязи корпоративной культуры, трудового поведения и "комфортности"
работников. Особую актуальность данная тема приобретает в
условиях организационных преобразований, когда затрагиваются базовые образцы культуры, привычные корпоративные стандарты и нормы поведения сотрудников. Описываются варианты выбора кадровой политики в зависимости от
различных откликов персонала на изменения.

Страниц: 15
Рейтинг:

Солодова Н.Г.

УРП — 2007, №1

Увольнение сотрудника по инициативе работодателя: контекст развития

В настоящей статье автор предлагает рассмотреть проблему
увольнения персонала по инициативе работодателя в трех
ракурсах — с позиции бизнеса, позиции человека и позиции
рынка труда.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шарыгина А.Б.

УРП — 2007, №1

Методы и секреты успешного подбора персонала

Основной секрет успеха в любом деле — это понимание того, что, кем, как и зачем делается. Мастерство специалиста в
области рекрутинга и HR во многом строится на умении задавать правильные вопросы, поскольку именно верно сформулированный вопрос уже содержит в себе ответ.

Страниц: 8
Рейтинг:

Степанцова Е.В.

УРП — 2007, №1

Семь шагов к успеху: международные стандарты в дистанционном обучении

Для эффективного функционирования системы дистанционного обучения в рамках отдельного вуза или компании и с
точки зрения формирования единого информационного
пространства необходимы общие стандарты. В статье рассматриваются основные этапы внедрения данной формы
обучения в организации в соответствии со стандартом
ISO/IEC 19796-1:2005, приводятся практические примеры и
рекомендации по ее реализации на разных этапах.

Страниц: 10
Рейтинг:

Куликова Е.Н.

УРП — 2007, №1

Качество ротации состава менеджеров как фактор конкурентоспособности организации

В статье показана необходимость управляемой кадровой ротации менеджеров, отмечены недостатки спонтанной ротации, предложены подходы к обновлению руководства, доказана эффективность горизонтальной ротации, описаны последствия задержки ротации, определены задачи системы менеджерской ротации. Кроме того, рассмотрены методы отбора кандидатов в кадровый резерв и группы ускоренного развития и подходы к формированию команд менеджеров.

Страниц: 12
Рейтинг:

Баранчеев С.В.

МС — 2006, №5

Радость персонала как источник и составляющая прибыли компании

В данной статье говорится о том, что за последние десятилетия возросла роль отдельного человека и, соответственно, увеличился вес нематериальных активов в капитале компании. В связи с этим автор анализирует структуру человеческого капитала, особое внимание уделяя описанию эмоционального человеческого капитала. Кроме того, все выводы подкреплены красочными интересными примерами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Оськин В.В.

МОТ — 2006, №4

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека