Опыт применения системы Адизеса в выстраивании HR-процессов компании

В статье описан опыт создания системы оценки сотрудников и кандидатов, основанной на типологии стилей менеджмента Ицхака Адизеса. Статья будет полезна руководителям HR-служб, специалистам по оценке и менеджерам компаний, участвующим в разработке моделей компетенций.

Составляющие успеха в продажах: желание, знание и умение. Что и как можно развивать?

Когда речь заходит об обучении большого количества сотрудников или создании системы обучения на постоянной основе, многие руководители полагают, что это приведет к огромным финансовым затратам, полнейшей неразберихе и необходимости отвлекать сотрудников от работы ради обучения. В данной статье речь пойдет о работающих примерах, которые не потребуют больших затрат и не приведут к возникновению беспорядка в компании.

Поиск персонала в социальных сетях: новый вид деятельности или обязательный функционал каждого рекрутера?

Сегодня многие компании, стараясь найти как можно больше перспективных кандидатов, отдают предпочтение не традиционному размещению вакансий, а обновлению статусов в социальных сетях. Должен ли поиск кандидатов в социальных сетях стать для рекрутеров основным методом работы? Какова вероятность, что скоро появится новая профессия — рекрутер в социальных сетях?

Навыки управления проектами в проектно-ориентированных компаниях: проблемы, модели компетентности и сертификации

Статья посвящена проблемам формирования у проектных менеджеров способностей, необходимых для осуществления проектов, а также их сертификации. Автор рассматривает четырехуровневую систему сертификации IPMA, приводит данные по сертификации в Германии, предлагает направления для будущих разработок в данной области.

Опционы и бонусы для мотивации топ-менеджмента

Эффективность работы компании напрямую зависит от того, насколько топ-менеджеры заинтересованы в результатах своего труда. Стимулирование, как материальное, так и нематериальное, важно для любой организации. В статье рассмотрены формы экономического стимулирования труда руководящих сотрудников.

«Нетрадиционные» работники

Стоит ли нанимать необычных кандидатов? Помешает ли работнику его излишняя религиозность, спортивная активность или нетрадиционная сексуальная ориентация выполнять трудовые обязанности? Можно ли заранее просчитать возможные риски от появления «нетрадиционного» работника в штате? На эти вопросы отвечает практикующий юрист.

«Конструктор» мотивации

На конкретном примере авторы статьи демонстрируют алгоритм разработки и внедрения новой системы оплаты труда. В статье описана логика конструирования новой системы мотивации, типовые вопросы, на которые должны быть получены ответы в процессе ее разработки, и основные шаги ее внедрения.

Проблемы формирования организационной культуры в компаниях, находящихся в стадии бурного роста

В статье рассмотрены определение и модель корпоративной культуры организации, а также этапы жизненного цикла компании, относящиеся к периоду бурного роста. Автор определяет типичные основные проблемы данного периода, рассматривает практические примеры проявления проблем корпоративной культуры, предлагает практические решения для повышения эффективности организационной культуры на примере мероприятий, реализованных в группе «РИА Новости».

Формирование системы оплаты труда специалистов по маркетингу

Многие руководители сталкиваются с проблемой оценки и, соответственно, оплаты труда маркетологов. Зачастую поиск оптимальной формы оплаты затягивается, премиальное положение постоянно переписывается, и все это влияет на работу сотрудников отдела маркетинга и служит благодатной почвой для различных конфликтов. В данной статье описана неоднократно опробованная в реальных условиях система оплаты труда сотрудников отдела маркетинга.

Региональные форумы холдинга «Анкор»: от разработки к реализации

В статье представлен практический опыт разработки и организации серии масштабных региональных форумов, реализованных на единой концептуальной платформе.

HR

(текущий раздел)