Изоморфизм и политика набора персонала в зарубежный филиал

Статья посвящена изучению факторов, которые определяют политику набора персонала в зарубежный филиал: это прежде всего внутрикорпоративная культура и культура принимающей страны. В качестве теоретической базы исследования используется институциональная теория.

Страниц: 13
Рейтинг:

Андо Н.

УКК — 2013, №2

Кадровая политика в контексте корпоративной культуры

Статья посвящена принципам подбора персонала, соответствующего требованиям работодателя, в том числе неформализованным, т.е. относящимся к корпоративной культуре. Приведены принципы составления внутренних документов, регламентирующих эту сферу деятельности организации. Рассказывается, каким образом, не нарушая трудового законодательства Российской Федерации, сформулировать требования к кандидату на вакантную позицию.

Страниц: 6
Рейтинг:

Папкова Л.Л.

УКК — 2013, №2

Использование графологического анализа в кадровом менеджменте

В наши дни все больше работодателей прибегает к графологическому анализу кандидатов на открытые вакансии. В статье рассказывается об этом инструменте: доказывается его эффективность для целей бизнеса и раскрываются некоторые принципы его работы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Дрыгваль Л.Е.

УКК — 2013, №2

Теоретико-методические аспекты диагностики уровня развития профессиональной карьеры специалистов

В статье обоснован теоретико-методический подход к анализу профессиональной карьеры специалистов организации. В рамках этого подхода типовые этапы развития карьеры разделены на подэтапы, соответствующие достижению специалистом определенного формального статуса и различной степени овладения им базовыми, специальными и универсальными компетенциями. Возможности представленного методического инструментария продемонстрированы на условных примерах.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

УКК — 2013, №2

Организационная культура как фактор эффективности компании

В статье рассматриваются существующие классификации и ключевые характеристики организационной культуры в интерпретации различных авторов. Их описание должно помочь руководителям и HR-специалистам оценить существующую в компании культуру и, если она не соответствует бизнес-целям, принять меры для ее корректировки.

Страниц: 9
Рейтинг:

Сидорова В.Н., Одегов Ю.Г.

УКК — 2013, №2

Эффективная рабочая команда: партнерство или конкуренция?

Все чаще в работе HR-отделов применяется соционика. Задачи, которые решаются с ее помощью, весьма разнообразны: подбор персонала, планирование, мотивация сотрудников, командообразование, работа с корпоративной культурой. В статье рассказывается о соционике в работе компании, приводятся примеры из личного опыта автора.

Страниц: 4
Рейтинг:

Олькова Е.В.

УКК — 2013, №2

Мотивация торгового персонала

Статья посвящена вопросам материальной мотивации менеджеров по продажам. Анализируя два бизнес-кейса, автор показывает, в чем состоят недостатки используемых в компаниях систем материальной мотивации, какие стереотипы мышления мешают руководителям эффективно управлять результативностью торгового персонала.

Страниц: 9
Рейтинг:

Семенцов А.Б.

ЛП — 2013, №2

HR-бренд в соцсетях. Дань моде или необходимый инструмент в руках HR-специалиста?

Жизнь современного человека трудно представить без Интернета вообще и социальных сетей в частности. С помощью социальных сетей люди знакомятся, заводят семьи, что-то продают или покупают и т.д. Какую роль играют социальные сети в работе HR-специалиста? Что это — дань моде или важный инструмент в развитии HR-бренда?

Страниц: 7
Рейтинг:

Казанцева Е.Е.

УЧП — 2013, №2

Опыт управления HR-брендом в социальных сетях: насколько это эффективно

Социальные сети — новый эффективный инструмент для продвижения HR-бренда, его можно использовать как для повышения вовлеченности текущих сотрудников, так и для работы с внешней аудиторией. По итогам работы за 2012 г. мы выявили наиболее эффективные методы работы в социальных сетях — проведение опросов, конкурсов, публикация привлекательных картинок, фотографий сотрудников и видеороликов, обладающих вирусным эффектом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вегеш М.А.

УЧП — 2013, №2

Коучинг в организации: за и против

Скорость изменений, которые происходят во внешней среде, заставляет руководителей искать новые способы повышения своей результативности и результативности подчиненных. Рассматривая методы работы с персоналом, позволяющие добиваться необходимых результатов в сжатые сроки, стоит обратить особое внимание на коучинг. Каковы области применения коучинга? Что такое управление в стиле коучинг? Как измерить эффективность коучинга? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кандаурова И.А.

УЧП — 2013, №2

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека