Навыки управления проектами в проектно-ориентированных компаниях: проблемы, модели компетентности и сертификации

Панненбeкер Клаус

1. Совместная работа, предпосылки, цели;

2. Требования к компетентности в управлении проектами сегодня;

2.1. Новые продукты и процессы;

2.2. Является ли управление проектами новой профессией?;

2.3. Генеральный директор: управление компанией и ориентированность на проекты;

3. Компетенция, компетентность, сертификация;

3.1. Модель компетентности менеджеров проектов IPMA;

3.2. Сертификация по управлению проектами в Германии;

4. Будущие разработки в области сертификации проектного персонала;

4.1. Ключевое слово «компетентность»;

4.2. Основные вопросы для будущих разработок;

4.3. Результаты «мозгового штурма» для дополнительных терминов;

4.4. Система 4-L-C IPMA и структура Национальной системы квалификации;

4.5. Формула воспитания;

Выводы и перспективы;

Организация проектов Сертификация

Ключевые слова: компетентность, компетенция, сертификация, требования к компетентности, модель компетентности менеджеров проектов IPMA, сертификация в области управления проектами в Германии

Аннотация

Статья посвящена проблемам формирования у проектных менеджеров способностей, необходимых для осуществления проектов, а также их сертификации. Автор рассматривает четырехуровневую систему сертификации IPMA, приводит данные по сертификации в Германии, предлагает направления для будущих разработок в данной области.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 15

Кол-во знаков: около 27,173

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Autorenteam: IPMA Competence Baseline, ICB 3. — Подробнее .

2. Autorenteam: Project Roadmap Community. — Подробнее .

3. Braun T., Müller-Seitz G., Sydow J. (2012). «Kooperatives Verhalten in zwischenbetrieblichen Projekten». projektMANAGEMENT aktuell, 1.

4. Interview mit Ferdinand Klingenthal, Geschäftsführender Gesellschafter der Klingenthal GmbH (2012). Paderborn, 1.

5. Köhler J. (2012). «Weiche Faktoren in Projekten: Unvermeidliche Nebensache oder Schlüssel zum Projekterfolg». projektMANAGEMENT aktuell, 1.

6. Pannenbaecker K. (2011). «IPMA-certification of project personnel — tomorrow». PMWorldToday, Vol. 8, Iss. 7, July.

7. Pannenbäcker K. (2011). «IPMA Zertifizierung von Projektpersonal — Heute und Morgen». projektMANAGEMENT aktuell, 4.

8. Pannenbäcker K. (2003). «KWU-Erfahrungen für die GPM». projektMANAGEMENT aktuell, 4.

9. Pannenbaecker K. (2004). Needs Four Level — Certification the Four Level — Qualification. 3 SENET PM Conference, Bratislava, Slovacia, September 22–24.

10. Pannenbäcker K. (2012). Wege zum projektorientierten Unternehmen. Gabler Verlag Germany.

Панненбeкер Клаус

Основатель, бывший президент и председатель Ассоциации управления проектами Германии, бывший президент и председатель IPMA, почетный член IPMA. В настоящее время — преподаватель, тренер и асессор четырехуровневой системы сертификации IPMA в Германии, Словении, Хорватии, Сербии, Польше, Венгрии, Египте, России, Украине, Индии, Исландии, Португалии и Южной Африке.

Эрланген, Германия

В течение своей 52-летней карьеры работал в Siemens AG, Kraftwerkunion AG, был владельцем и управляющим директором компании Anlagentechnik und GABO Prozessmanagement GmbH.

Электронная библиотека