Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами

Липке Уолт

Введение;

1. Проблема метода освоенного объема;

2. Измерения и показатели метода соблюдения сроков;

3. Прогнозирование;

4. Использование метода в рамках метода критического пути;

4.1. Соблюдение расписания;

4.2. Дополнительные методы;

4.2.1. Статистическое прогнозирование;

4.2.2. Метод эффективного освоенного объема;

4.2.3. Метод самого длинного пути;

Процесс управления Выполнение и контроль

Оптимизация проектной деятельности Оптимизация сроков

Ключевые слова: метод соблюдения сроков, показатели эффективности, метод критического пути

Аннотация

Метод соблюдения сроков — это способ анализа расписания проекта, расширяющий возможности метода освоенного объема. Сегодня он используется во всем мире в проектах всех типов и масштабов. Он преподается в вузах, включен в учебники по управлению проектами, в практический стандарт PMI по методу освоенного объема и является одной из тем исследовательских работ выпускников университетов. Практика показывает, что метод соблюдения сроков полезен менеджерам для анализа и контроля проектов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 29,756

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Hecht L. (2007). «A case study of earned schedule to do predictions». The Measurable News, Winter, pp. 16–18.

2. Henderson K. (2004). «Further developments in earned schedule». The Measurable News, Spring, pp. 15–22.

3. Lipke W. (2002). «A study of the normality of earned value management indicators». The Measurable News, December, pp. 1–16.

4. Lipke W. (2006). «Applying earned schedule to critical path analysis and more». The Measurable News, Fall, pp. 26–30.

5. Lipke W. (2009). Earned Schedule. Lulu Publishing, Raleigh, NC.

6. Lipke W. (2010). «Earned schedule — schedule performance analysis from EVM measures». Projects & Profits, January, pp. 53–61.

7. Lipke W. (2011). «Further study of the normality of CPI and SPI(t)». Project Management World Today, October, Vol. XIII, Issue X.

8. Lipke W. (2008). «Project duration forecasting: comparing earned value management methods to earned schedule». CrossTalk, December, pp. 10–15.

9. Lipke W. (2008). «Schedule adherence: a useful measure for project management». CrossTalk, April, pp. 14–18.

10. Lipke W. (2011). «Schedule adherence and rework». The Measurable News, Issue 1, pp. 9–14.

11. Lipke W. (2003). «Schedule is different». The Measurable News, March, pp. 10–15.

12. Lipke W. (2012). «Speculations on project duration forecasting». Project Management World Today, March, Vol. XIIV, Issue III.

13. Lipke W. (2009). «The TCPI indicator: transforming project performance». Projects & Profits, March, pp. 43–47.

14. Lipke W., Zwikael O., Henderson K. and Anbari F. (2009). «Prediction of project outcome — the application of statistical methods to earned value management and earned schedule performance indexes». The International Journal of Project Management, May, Vol. 27, pp. 400–407.

15. Project Management Institute (2011). Practice Standard for Earned Value Management. 2 ed. PMI, Newtown Square, PA, USA.

16. Vanhoucke M. (2009). Measuring Time — Improving Project Performance Using Earned Value Management. London: Springer.

17. Vanhoucke M., Vandevoorde S. (2007). «A simulation and evaluation of earned value metrics to forecast project duration». Journal of Operations Research Society, October, Vol. 58, pp. 1361–1374.

18. Vanhoucke M., Vandevoorde S. (2007). «Measuring the accuracy of earned value / earned schedule forecasting predictors». The Measurable News, Winter, pp. 26–30.

Липке Уолт

Профессиональный инженер, член общества Sigma Pi Sigma, создатель метода соблюдения сроков. Имеет более чем 35-летний опыт разработки, обслуживания ПО и управления программным обеспечением автоматизированного тестирования авиационной радиоэлектроники. В 2007 г. получил награду PMI как лучший ученый, а также премию Эрика Дженетта (PMI) за совершенство в управлении проектами. В 2010 г. был включен в список «Кто есть кто в мире».

Оклахома-Сити, США

Электронная библиотека