Этнокультурные факторы проектной деятельности в России: проблемы и инструменты (часть 1)

Кожевникова Евгения Александровна

Введение и постановка проблемы;

1. Понятие этнокультурных факторов, модель и методики исследования;

1.1. Этнокультурные факторы как основа модели исследования;

1.2. Модель исследования;

1.3. Методология и методики исследования;

2. Этнокультурные особенности проектной деятельности в России;

2.1. Этнокультурные профили экспертов исследования;

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Ключевые слова: этнокультурные факторы, культура, управление проектами, проблемы управления проектами, инструменты управления проектами, проекты в России, PMBOK® PMI

Аннотация

В статье на основе экспертных интервью подтверждается гипотеза о значимости этнокультурных факторов в управлении проектами. Автор приводит исторические и институциональные особенности российской действительности и данные всероссийских опросов населения, которые позволяют шире интерпретировать полученную информацию. Предлагаем вниманию читателей первую часть работы, включающую описание методологии исследования и этнокультурных профилей экспертов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 21,641

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях: Монография. — М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Горшков М.К. Российский менталитет в социологическом измерении // Социологические исследования. — 2008. — №6. — Подробнее .

3. ГОСТ ISO 9000–2011. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. — Подробнее .

4. Гудков Л.Д., Дубин Б.В., Зоркая Н.А. Молодежь России. — М.: Московская школа политических исследований, 2011.

5. Дашковский П.К. К вопросу о соотношении категорий «менталитет» и «ментальность»: историко-философский аспект // Философские дескрипты. — 2002. — №2.

6. Дубин Б.В. Россия нулевых: политическая культура — историческая память — повседневная жизнь. — М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2011.

7. Дубова Н. Вирус проектного менеджмента. — Подробнее .

8. Емелькина И.В. Российский менталитет: сущность, объем понятия и социальная роль: Автореферат диссертации доктора философских наук. — М., 2011.

9. Еромасова А.А. Ментальность русского человека как феномен национальной культуры (философско-антропологический анализ): Диссертация доктора философских наук. — СПб., 2007.

10. Легуенко М., Трофимова Е. Петля для государства // Ежемесячный деловой журнал «РБК». — 2012. — №1, 2.

11. Миронов Б.Н. Социальная история России периода империи (XVIII — начало XX в.). Генезис личности, демократической семьи, гражданского общества и правового государства: В 2-х томах. Том 2. — 3-е изд., испр., доп. — СПб.: Дмитрий Буланин, 2003.

12. Полежаев Д.В. Ментальность и менталитет как часть и целое. Психология Петербурга и петербуржцев за три столетия. — СПб., 1999.

13. Распределение населения по возрастным группам (на 1 января, тыс. чел.). — Подробнее .

14. Сергеева А.В. Русские: стереотипы поведения, традиции, ментальность. — М.: Флинта, Наука, 2010.

15. Сикевич З.В. Социология и психология национальных отношений. — М.: Издательство Михайлова В.А., 1999.

16. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов (NCB — SOVNET National Competence Baseline Version 3.0). — М.: Проектная ПРАКТИКА, 2010.

17. Abbot P., Wallace C. (2010). «Explaining economic and social transformations in post-soviet Russia, Ukraine and Belarus». European Societies, Vol. 15, No. 5, pp. 653–674.

18. Armstrong S., Bromley K. (2008). «Exploring the influences of the various forms of culture on project teams and the potential relationships with knowledge management for project working». 22nd IPMA World Congress «Project Management to Run», Roma, pp. 1304–1309.

19. Auch F., Smyth H. (2009). «Cultural divergence in project firms: the case of a leading main contractor operating from multiple offices». The Human Side of Projects in Modern Businesses. Project Management Association Finland (PMAF), IPMA, pp. 173–188.

20. Ayer F.L., Bahnmaier W. (1995). «Toward a defense extension to the project-management body of knowledge». International Journal of Project Management, Vol. 13, No. 2, pp. 125–128.

21. Azim S., Gale A., Lawlor-Wright T., Khan A., Alam M. (2009). «The benefits of soft skills in complex projects: the reality of «actuality». The Human Side of Projects in Modern Businesses. Project Management Association Finland (PMAF), IPMA, pp. 287–298.

22. Bony de J. (2010). «Project management and national culture: a Dutch — French case study». International Journal of Project Management, No. 28, pp. 173–182.

23. Bredillet Ch. (2006). «Some reflections about P2M and other meta-methods: the place of the mirror». The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management, Shanghai, pp. 509–516.

24. Camprieu R., Desbiens J., Feixue Y. (2007). «Cultural» differences in project risk perception: an empirical comparison of China and Canada». International Journal of Project Management, No. 25, pp. 683–693.

25. Carbone Th. (2008). «The renaissance of project manager development: soft disciplines for success». 22nd IPMA World Congress «Project Management to Run», Roma, pp. 1331–1336.

26. Chevrier S. (2003). «Cross cultural management in multinational project group». Journal of World Business, Vol. 38, pp. 141–149.

27. Dingle J. (1991). «Cultural issues in the planning and development of major projects». Project Management, Vol. 9, No. 1, pp. 29–33.

28. Duranti G. (2008). «Globalization: eyeball to eyeball». 22nd IPMA World Congress «Project Management to Run», Roma, pp. 780–785.

29. Hofstede G. (1983). «Cultural dimensions for project management». Project Management, Vol. 1, No. 1, pp. 41–48.

30. Hofstede G. (1984). «Cultural dimensions in management and planning». Asia Pacific Journal of Management, No. 81.

31. Hubner R. (2008). «Excellence in intercultural project management». 22nd IPMA World Congress «Project Management to Run», Roma.

32. Jackson T., Artola M.C. (1997). «Ethical beliefs and management behaviour: a cross-cultural comparison». Journal of Business Ethics, No. 16, pp. 1163–1173.

33. Kedia B., Keller R., Julian S. (1992). «Dimensions of national culture and the productivity of R&D units». The Journal of High Technology Management Research, Vol. 3, No. 1, pp. 1–18.

34. Makilouko M. (2004). «Coping with multicultural projects: the leadership styles of Finnish project managers». International Journal of Project Management, No. 22, pp. 387–396.

35. McHugh O., Hogan M. (2011). «Investigating the rationale for adopting an internationally recognised project management methodology in Ireland: the view of the project manager». International Journal of Project Management, No. 29, pp. 637–646.

36. Pheng L.S., Leong Ch. (2000). «Cross-cultural project management for international construction in China». International Journal of Project Management, No. 18, pp. 307–316.

37. Phua T., Rowlinson S. (2004). «Operationalizing culture in construction management research: a social identity perspective in the Hong Kong context». Construction Management and Economics, No. 22, pp. 913–925.

38. Ramaprasad A., Prakash A. (2003). «Emergent project management: how foreign managers can leverage local knowledge». International Journal of Project Management, No. 21, pp. 199–205.

39. Shore B., Cross B.J. (2005). «Exploring the role of national culture in the management of large-scale international science projects». International Journal of Project Management, No. 23, pp. 55–64.

40. Stickley A., Ferlander S., Jukkala T., Carlson P., Kislitsyna O., Makinen I.H. (2009). «Institutional trust in contemporary Moscow». Europe-Asia studies, Vol. 61, No. 5, July, pp. 779–796.

41. Suda L. (2007). «The meaning and importance of culture for project success». In: Project Management Essential Reality for Business and Government, ed. by Kisielnicki J.A., Sroka S., 18–20 June, Cracow, Poland, pp. 507–511.

42. Walta H. (1995). «Deutch project-management body-of knowledge policy». International Journal of Project Management, Vol. 13, No. 2, pp. 101–108.

43. World Values Survey. —Подробнее .

44. Zajitschek S., Pfister E. (2008). «Cross-cultural project management: if soft factors become crucial for success». 22nd IPMA World Congress «Project Management to Run», Roma, pp. 1008–1013.

45. Zwikael O., Shimizu K., Globerson Sh. (2005). «Cultural differences in project management capabilities: а field study». International Journal of Project Management, No. 23, pp. 454–462.

Кожевникова Евгения Александровна
CPMA (IPMA-D)

CPMA (IPMA-D), бизнес-аналитик, руководитель департамента исследований Young Crew SOVNET.

г. Москва

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека