1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Краудсорсинг как инструмент воздействия на корпоративную культуру компании

В статье рассматриваются возможности использования краудсорсинга как инструмента воздействия на корпоративную культуру компании, примеры применения данной технологии для решения широкого круга задач, схема проведения краудсорсинга и роли участвующих в нем лиц.

Страниц: 9
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УКК — 2014, №4

Роль корпоративной культуры в поддержании организационных изменений

В условиях внедрения изменений руководителям компаний важно не потерять доверие персонала и создать сильную сплоченную команду для преодоления барьеров на пути обновления и развития. Особая роль в процессе проведения изменений отведена корпоративной культуре.

Страниц: 8
Рейтинг:

Костромина Е.А.

УКК — 2014, №4

Жизненные цели руководителей и профессиональное «выгорание»: подход, основанный на теории самоопределения

Статья посвящена исследованию влияния жизненных целей работников, занимающих руководящие позиции, на их успешность в работе. Выявлено, что позитивному психологическому настрою человека способствует его нацеленность на личностный рост, укрепление здоровья, поддержание отношений с другими людьми и участие в жизни сообщества, а стремление к материальным ценностям и славе, напротив, препятствует этому. Информации на данную тему пока мало. Особенно нуждаются в изучении последствия целевых установок.

Страниц: 18
Рейтинг:

Роч М., Хаар Д.М.

МОТ — 2014, №4

Будущее, которое невозможно познать, но можно построить

В статье рассматриваются вопросы карьерного планирования, его роль для сотрудника и организации, а также предлагается инструмент для построения индивидуального плана развития, который поможет в определении пути достижения профессиональных целей.

Страниц: 7
Рейтинг:

Солдатенко А.О.

МОТ — 2014, №4

Самый лучший тренер — топ-менеджер

В статье рассматриваются преимущества и недостатки альтернативного подхода к обучению в компании — привлечения ее собственных топ-менеджеров к проведению тренингов в роли тренеров. Попробуем также разобраться в том, что это дает самим менеджерам.

Страниц: 4
Рейтинг:

Безручко Е.Ю.

МОТ — 2014, №4

Индивидуально ориентированный подход к мотивации и бизнес-обучению: особенности и современные тренды

О бизнес-обучении и мотивации персонала известно практически все. Тысячи специалистов виртуозно разрабатывают регламенты, программы, рассчитывают KPI, однако при этом далеко не всегда выходят за пределы шаблонного мышления, учитывают неочевидные, скрытые факторы. Об этом и многом другом читайте в данной статье.

Страниц: 4
Рейтинг:

Афанасьев В.Г.

МОТ — 2014, №4

Работодатель и наемный сотрудник — единство и борьба противоположностей

Мотивация сотрудников рассматривается в статье с точки зрения теории игр. Отношения между работодателем и наемным сотрудником описываются с использованием модели «Дилемма заключенного». Из приведенных рассуждений следует важный вывод: систему коммуникаций сложно переоценить, особенно в крупных компаниях.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

МОТ — 2014, №4

Вовлеченность персонала: индикаторы и способы оценки

Статья посвящена исследованию вовлеченности персонала. В ней анализируются индикаторы, с помощью которых можно оценить общий уровень вовлеченности, приводятся примеры подходов к исследованию, используемых различными консалтинговыми компаниями, даются соответствующие рекомендации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МОТ — 2014, №4

Оптимизация расходов на персонал в условиях непрерывного производства

В статье анализируются ситуации для условий непрерывного производства. Полученные результаты позволяют рекомендовать вариант принятия конкретных решений, в частности по поводу учетного периода для суммированного рабочего времени, начисления заработной платы сменному персоналу, оптимизации численного состава с целью сокращения сверхурочных работ. Предлагаемые решения способствуют согласованию интересов работодателя и работников, а также повышению эффективности непрерывного производственного процесса.

Страниц: 10
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2014, №4

Будущее за теми, кто…

К сожалению, в последнее время о глобальных неудачах в бизнесе приходится слышать чаще, нежели об успехах. Очевидно, проблема частично кроется в устаревших правилах, которые в изменяющихся условиях становятся причиной торможения. Автор статьи размышляет над факторами, негативно влияющими на эффективность деятельности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2014, №4

HR

(текущий раздел)