Роль корпоративной культуры в поддержании организационных изменений
Костромина Е.А.

Аннотация

В условиях внедрения изменений руководителям компаний важно не потерять доверие персонала и создать сильную сплоченную команду для преодоления барьеров на пути обновления и развития. Особая роль в процессе проведения изменений отведена корпоративной культуре.

Содержание

Таблица. Причины сопротивления изменениям

Литература

ПРИЛОЖЕНИЕ. Корпоративный кодекс организации

Ключевые слова: сопротивление изменениям, формирование корпоративной культуры, сопровождение изменений, внутренний PR, PR-коммуникации, сторителлинг, кодекс корпоративной этики, настольная книга для персонала
Журнал: «Управление корпоративной культурой» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 19,529.

1. Виткач Е. Корпоративная культура: практикум для начинающих // Кадровое дело. — 2008. — №7. — С. 76–80.

2. Глотова А. Внутренний PR: технология успеха // Справочник по управлению персоналом. — 2008. — №6. — С. 66–73.

3. Коновалова В. Преодолевая сопротивление персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2009. — №3. — С. 27–37.

4. Костромина Е.А. Роль внутрикорпоративных коммуникаций в управлении современной организацией // Инновационное развитие современной экономики: теория и практика: Материалы научно-практической конференции. — М.: ЕОАИ, 2011. — С. 128–132.

5. Костромина Е.А., Гужин А.А. Сопровождение изменений в компании средствами внутреннего PR // Кадровик. Кадровый менедж-мент. — 2013. — №11. — С. 96–102.

6. Коттер Дж.П. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2007.

7. Сатарова В. Управление изменениями в организации // Справочник по управлению персоналом. — 2009. — №9. — С. 86–91.

8. Шерман Л. Управление изменениями // Кадровик.ру. — 2009. — №8. — С. 12–16.

Костромина Елена Александровна

Костромина Елена Александровна
кандидат филологических наук
доцент

Доцент кафедры экономики и менеджмента филиала РГСУ.

г. Электросталь