Мотивация: логика и смысл

В статье рассматриваются принципы стимулирования сотрудников на базе их мотивации, описываются элементы компенсационного пакета. Отдельно анализируются соотношение материальной и нематериальной частей компенсационного пакета, а также возможности работодателя влиять на каждую из них. В работе также рассматривается проблема получения данных о рынке труда, предлагается пример ее решения.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

МОТ — 2015, №1

Эвритмия на рабочих местах как инструмент развития людей и организаций

Статья посвящена эвритмии на рабочих местах — новому для российских организаций методу поддержки стратегических изменений в компании через работу с персоналом. Характерной особенностью статьи является ее исторический аспект: читатель узнает о понятии «эвритмия» в культуре древнегреческой цивилизации и его значении в современной науке и бизнесе, о первом опыте применения эвритмии как инструмента организационного развития и об актуальных тенденциях работы с ней на предприятиях в России и за рубежом.

Страниц: 9
Рейтинг:

Алехина О.Е., Ушакова Т.В.

УЧП — 2015, №1

Грейдинг: какие нюансы необходимо учесть?

Грейдинг достаточно тесно связан с таким понятием, как иерархия, которое пропагандирует принцип подчиненности низших звеньев высшим, организацию их в структуру. Грейдинг — узкое и новое направление в работе с персоналом. Иерархия — это древнейший инструмент упорядочивания, который в истории имеет множество примеров (например, в цивилизации инков), кроме того, иерархичность существует и в биологическом, животном мире, например, внутривидовая.

Страниц: 6
Рейтинг:

Коваленко М.А.

УЧП — 2015, №1

Корпоративные ценности и успех компании

Автор в своей статье рассуждает о месте и роли ценностей в организации сегодня, а также о том, что и как делать, чтобы ценности стали работающим инструментом в компании. Рассматриваются ключевые ошибки менеджмента при работе с ценностями, а также роль лидера организации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Черкасова И.Ю.

УЧП — 2015, №1

Роль «жестких» и «мягких» навыков в выборе стратегии развития персонала в организации (по данным исследования МЭО в 2007 и 2009 гг.)

В рамках данной статьи рассматриваются стратегии развития персонала на российских предприятиях с точки зрения значения характеристик компании и ее работников. Акцент делается на роли оценки ЗУН (знаний, умений, навыков) сотрудников по категориям должностей (руководители, специалисты, квалифицированные и неквалифицированные рабочие). Используется классификация навыков на hard и soft («жесткие» и «мягкие»), приведено определение и обоснование такой классификации.

Страниц: 12
Рейтинг:

Русских Е.А.

УЧП — 2015, №1

Аудит стратегического подхода в управлении человеческими ресурсами современной организации: инструментарий и технология проведения

В статье приводится описание технологии и направлений аудита стратегического подхода в управлении человеческими ресурсами организации. Определено содержание данного вида аудита персонала. Рассматриваемый инструментарий анализа подкреплен примерами.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

УЧП — 2015, №1

Геймификация шаг за шагом: инструкция по применению

Геймификация — инструмент для решения бизнес-задач, и, как любой серьезный инструмент, она требует ответственного подхода: постановки задачи, назначения руководителя проекта, бюджетирования и т.п. В статье изложен пошаговый план составления проекта по внедрению геймификации для решения HR-задач.

Страниц: 6
Рейтинг:

Любко Е.О.

УЧП — 2015, №1

Мотивация торгового персонала

В статье затрагиваются основные проблемы мотивации торгового персонала. Отдельно рассматриваются формы мотивации для всех категорий продавцов в различных сегментах рынка. Особое внимание уделяется отличию в подходе к разработке мотивации в оптовой и розничной торговле. Также в статье приводятся конкретные примеры работающих схем мотивации, самостоятельно разработанных автором и успешно применявшихся в торговых компаниях.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пальмина Е.Ю.

УП — 2015, №1

Стратегия компании и работа HR-менеджера на благо ее реализации

Статья описывает роль корпоративной культуры в компании. Автор рассматривает работу с ней HR-менеджера, разработку им стратегии и структуры компании. Кроме того, поднимается вопрос о том, кто является носителем корпоративной культуры. Подробно представлен один из инструментов управления персоналом — должностная инструкция, ее формат и цель существования.

Страниц: 14
Рейтинг:

Кузьмина В.В.

УКК — 2015, №1

Внутрикорпоративная социальная ответственность и ее влияние на мотивацию наемного персонала

В статье раскрывается влияние средств внутрикорпоративной социальной ответственности на мотивацию персонала. Представлены результаты исследований внутрикорпоративной социальной ответственности и трудовой мотивации 2009 г. и 2011 г., подтверждающие снижение уровня социальной ответственности работодателей и негативную динамику трудовой мотивации в посткризисный период.

Страниц: 9
Рейтинг:

Озерникова Т.Г.

УКК — 2015, №1

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека