Менеджмент систем. Мотивация

В работе рассматриваются вопросы материальной мотивации на разных этапах становления нового подхода к управлению — менеджмента систем. Показано, что на этапе рождения новой системы наиболее эффективный шаг — мотивация на процесс. Обозначены принципы и конструкция этой системы. По мере развития менеджмента систем становится важной мотивация на результат. Описаны принципы и пример построения этой системы в конкретной компании, также рассмотрена особая форма мотивации при решении крупных задач.

Страниц: 8
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

СМ — 2015, №1

Как воспитать преданных, лояльных сотрудников в организации, не увеличивая зарплату

В данной статье рассматривается модель удержания сотрудников компании с помощью методов мотивации без увеличения заработной платы. Подробно описываются уровни профессиональной зрелости персонала, приводятся ошибки, в результате которых можно вырастить «акулу» в коллективе. Также в данном материале предложены методы, позволяющие руководителю увеличивать эффективность работы персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Турман В.В.

УРП — 2015, №1

Бизнес-партнер: новое веяние или старая песня на новый лад?

В настоящей статье мы обсудим несколько вопросов: что собой представляет термин «HR-бизнес-партнер», почему он появился и обоснована ли мода на него, нужен ли такой человек вашей компании? Статья призывает к размышлению и формированию собственного мнения относительно любых новинок в HRтехнологиях.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долгова С.А.

УРП — 2015, №1

Супервизия для ведущего по итогам проведенного обучения

В последнее время в Сети и печати стало появляться много негативных отзывов о тренингах и тренерах, основанных на том, что после проведенного обучения изменений не происходит. В итоге заказчик получает прямые затраты, связанные с оплатой тренинга, и косвенные, т.к. компания, как правило, проводит обучение в рабочее время. Конечно, заказывая тренинг, компания часто озвучивает цели и задачи, которые в дальнейшем преследует тренер, но значит ли это, что нужный результат обязательно будет достигнут?

Страниц: 9
Рейтинг:

Воропаева С.М.

УРП — 2015, №1

Система оценки персонала

Автор раскрывает некоторые аспекты оценки персонала, которые часто забывают учитывать специалисты. Рассматривает критерии и методы оценки, определяет заинтересованные стороны этого процесса и выгоды, которые оценка приносит сотрудникам и компании.

Страниц: 10
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2015, №1

Супервизия: практика, идеи, опыт

В статье рассматриваются основные параметры, которые могут использовать супервизоры и тренер при оценке и конструировании тренинговой программы. Отдельно рассматриваются важные аспекты структуры тренинга и поведения тренера, на которые стоит обратить внимание. Приводятся рекомендации и идеи для проведения анализа и оценки программы обучения, а также кратко обсуждаются особенности получения тренером обратной связи от супервизора, примерный бланк наблюдателя и бланк самооценки тренера.

Страниц: 11
Рейтинг:

Русских Е.А.

УРП — 2015, №1

Социальный пакет предприятий как способ реализации государственной демографической политики

Статья посвящена анализу возможностей взаимодействия государства и работодателей в области воспроизводства человеческих ресурсов. Автор рассматривает основные демографические тенденции и связанные с ними проблемы, а также социальный пакет организации как инструмент, позволяющий при совместных усилиях государства и работодателей реализовать демографическую политику, направленную на повышение рождаемости в стране.

Страниц: 8
Рейтинг:

Орлова Н.А.

МОТ — 2015, №1

Выявление и использование целей должности в управлении персоналом

В статье представлены механизмы выявления основного содержания должностной позиции и истоки формирования компетенций, раскрыта суть формирования перечня ключевых задач, факторов успеха, компетенций на примере крупной энергетической компании. Автор описывает достоинства создания такого перечня целей должности и компетенций в сфере управления персоналом для формирования системы оплаты труда, для карьерного роста, найма, прояснения бизнес-модели, устранения зон дублирования и т.д.

Страниц: 12
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

МОТ — 2015, №1

Принимаем локальный нормативный акт об испытательном сроке

В целях реализации права на расторжение трудовых договоров с новыми работниками по ч. 1 ст. 71 Трудового кодекса РФ (в связи с неудовлетворительным результатом испытания) работодатели предпочитают разрабатывать в соответствии с нормами ТК РФ локальные нормативные акты о порядке установления и прохождения работниками предприятия испытательного срока. В статье рассматривается, что же нужно предусмотреть в таком акте и какие формы документов понадобятся для его составления.

Страниц: 11
Рейтинг:

Пластинина Н.В.

МОТ — 2015, №1

Диагностика развития профессиональной карьеры персонала в условиях реализации компетентностного подхода

В работе обоснованы концептуальные подходы к диагностике конкурентоспособности и профессиональной карьеры работников в условиях реализации компетентностного подхода к управлению персоналом, представлен оригинальный авторский методический инструментарий.

Страниц: 7
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2015, №1

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека