|
|
| Рубрикатор > Журналы > Управление развитием персонала > №1, 2015 > Статья | |||||
| Супервизия для ведущего по итогам проведенного обучения Журнал: "Управление развитием персонала", #1, 2015 г. Рубрика: Коучинг Оценка персонала Ключевые слова: развитие, обучение, посттренинг, супервизия, оценка персонала, результаты обучения В последнее время в Сети и печати стало появляться много негативных отзывов о тренингах и тренерах, основанных на том, что после проведенного обучения изменений не происходит. В итоге заказчик получает прямые затраты, связанные с оплатой тренинга, и косвенные, т.к. компания, как правило, проводит обучение в рабочее время. Конечно, заказывая тренинг, компания часто озвучивает цели и задачи, которые в дальнейшем преследует тренер, но значит ли это, что нужный результат обязательно будет достигнут? Содержание статьи. — Таблица 1. Варианты форм супервизии и ответственных — Таблица 2. Бланк итогов тестирования (фрагмент) — Таблица 3. Бланк оценки беседы с сотрудником — Таблица 4. Бланк наблюдений за участниками ролевой игры — Таблица 4. Бланк наблюдений за участниками ролевой игры (продолжение) — Таблица 5. Бланк оценки уровня компетенций сотрудника — Таблица 6. Бланк оценки сотрудника «в поле» • Литература — Таблица 6. Бланк оценки сотрудника «в поле» (продолжение)
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей Как скачать (144 Kb, 9 стр.)
|
|||||
