Как воспитать преданных, лояльных сотрудников в организации, не увеличивая зарплату
Турман В.В.

Аннотация

В данной статье рассматривается модель удержания сотрудников компании с помощью методов мотивации без увеличения заработной платы. Подробно описываются уровни профессиональной зрелости персонала, приводятся ошибки, в результате которых можно вырастить «акулу» в коллективе. Также в данном материале предложены методы, позволяющие руководителю увеличивать эффективность работы персонала.

Содержание

Удержание сотрудников и их мотивация

Уровни профессиональной зрелости

Описание и характеристики уровней профессиональной зрелости

«звезды» в коллективе

Способы удержания ценных кадров

Ключевые слова: удержание сотрудников, уровень профессиональной зрелости, лояльность, мотивация, ценные кадры, личная коммуникация, эффективность персонала, оплата труда, «акула», руководитель, лучшие сотрудники
Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2015 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 16,684.

1. MacLeod D., Clarke N. Engaging for Success: Enhancing Performance Through Employee Engagement. — Подробнее .

Турман Владимир Викторович

Турман Владимир Викторович

Ведущий эксперт по коммерциализации инноваций в РФ, научный руководитель и соучредитель НП «Ресурсный центр развития бизнеса». Совладелец юридической компании «ЮРБЦ» и ресторанной франшизы Cosa Nostra, соучредитель молодежной общественной организации «Поколение».

г. Москва

Автор и создатель нескольких уникальных методик по управлению развитием персонала.