1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Опрос сотрудников как инструмент исследования корпоративной культуры (часть 2)

В первой части статьи авторы описали два первых этапа процесса исследования
корпоративной культуры: планирование программы и разработку анкеты опроса. Во второй части речь пойдет об остальных, не менее важных этапах: как определить, какие именно сотрудники должны попасть в выборку, как организовать распространение и сбор анкет, как перевести их из бумажного вида в электронный, как рассчитать итоговые показатели и построить графики, какие выводы можно сделать на основе результатов исследования.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кудряшов А.С., Вассерберг О.В.

УКК — 2009, №3

Культура рыночно ориентированной организации

Успешное функционирование компании возможно только при условии соответствия ее деятельности требованиям рынка. Исследование, о котором пойдет речь в данной статье, в первую очередь направлено на выявление причинно-следственных связей между корпоративной культурой организации и ее рыночной ориентацией.

Страниц: 27
Рейтинг:

Каспер (Kasper) Х.

УКК — 2009, №3

Вовлечение сотрудников в корпоративную благотворительность: актуальные механизмы и тренды

Автор дает рекомендации по развитию корпоративного добровольчества и рассказывает о программах частных пожертвований сотрудников в условиях экономического кризиса. В статье речь пойдет о том, каким образом нужно сейчас организовывать корпоративную благотворительность.

Страниц: 8
Рейтинг:

Акрамовская А.Г.

МОТ — 2009, №3

Японский подход к управлению качеством: взгляд с точки зрения человеческих ресурсов (часть 1)

Удивляясь, восхищаясь японскому подходу к управлению качеством, долгое время американские менеджеры страстно желали воплотить данный опыт в своих компаниях и не могли. Их возмущению не было предела, некоторые даже стали приписывать данному инструменту управления мистические черты. Но ларчик открывался просто, американцы досконально изучили все частности, кроме методологии управления персоналом, ориентированной на работу в команде. Об этой «восточной изюминке» менеджмента читайте в статье нашего американского коллеги.

Страниц: 12
Рейтинг:

Янг Д.

МОТ — 2009, №3

Мотивация персонала в условиях кризиса

С началом кризиса в экономике начались и существенные изменения на рынке труда. Программы по сокращению издержек на управление персоналом коснулись не только оптимизации численности, но и заставили работодателей пересмотреть требования к подбираемому персоналу, предлагаемые условия найма и системы мотивации. В данной статье рассматривается, какие изменения произошли в одной из наиболее важных составляющих управления персоналом — системе мотивации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лучшева И.С.

МОТ — 2009, №3

Жар-птицы не полетели стаями, или рынок труда в новых условиях

Статья посвящена анализу изменений, произошедших на рынке труда под влиянием кризиса. Рассматриваются сильные и слабые стороны новых тактик поведения игроков кадрового рынка: работодателей, соискателей и кадровых агентств. Даны советы, которые, по мнению автора, могут помочь повысить эффективность процесса подбора персонала с точки зрения как компании, так и кандидата.

Страниц: 7
Рейтинг:

Паровина И.С.

МОТ — 2009, №3

Перспективы рынка труда России

Автор знакомит читателей с результатами нового исследования "Общеотраслевое исследование заработных плат, льгот и компенсаций сотрудников" за первый квартал 2009 г. В ходе исследования, которое проходило в период с сентября 2008 г. по март 2009 г., Центром аналитических исследований АНКОР была проведена работа по изучению ситуации на рынке труда России.

Страниц: 6
Рейтинг:

Данина Н.А.

МОТ — 2009, №3

Кризис — время бережливого производства

В предлагаемой вниманию читателей статье рассматриваются наиболее популярные и эффективные инструменты методологии бережливого производства (Lean). Применение данных инструментов может помочь менеджменту компаний сократить издержки за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов, этапы которой подробно описаны автором.

Страниц: 7
Рейтинг:

Цаприлов Д.А.

УУиФ — 2009, №3

Как HR-специалист может предупредить мошенничество среди персонала

Практически в любой организации возможен обман со стороны персонала. Как может служба персонала своевременно распознать мошенника? С какими подразделениями необходимо работать в тесной связи? Как правильно действовать, если факт мошенничества установлен? В статье авторы приводят обзор способов и форм мошенничества персонала, дают рекомендации профилактики и некоторых мер борьбы с этим явлением.

Страниц: 11
Рейтинг:

Азарова В.В., Азарова Г.Г.

УЧП — 2009, №3

Роль HR-специалиста в предупреждении мошенничества

Автор рассматривает роль HR-специалистов в решении проблем мошенничества
персонала, анализирует общие принципы, используемые HR-службами для его
предотвращения. В статье особое место занимают вопросы, посвященные определению природы возникновения мошенничества, наиболее частым препятствиям
в работе менеджеров по персоналу и путям их преодоления.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шухман П.Б.

УЧП — 2009, №3

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг