Корпоративная инновационная культура: управление инновациями и развитие воображения

Статья посвящена оптимизации инновационной деятельности компании. Автор описывает способы формирования корпоративной инновационной культуры, которая в том числе способствует развитию воображения сотрудников компании.

Человекоцентричная организация: основные черты и примеры ее развития

В статье анализируются актуальность и причины важности темы человекоцентричности организации как нового тренда в управлении персоналом. Авторы выделяют ряд черт, которые присущи таким организациям, делятся практиками развития человекоцентричной организации на примере нескольких компаний.

Дети сотрудников как новый элемент корпоративной культуры — как с ними работать?

Системная и продуманная работа с детьми сотрудников позволяет серьезно укрепить HR-бренд компании, повысить лояльность и вовлеченность персонала и даже улучшить отношения внутри семьи. В статье эксперты поделились кейсами на тему работы с детьми сотрудников. Сейчас этот пласт корпоративной культуры выходит на новый уровень, и ему следует уделять серьезное внимание.

Корпоративная культура при удаленном и гибридном форматах работы офиса

Во время пандемии почти все компании перешли на удаленный формат работы. Впоследствии многие организации так и остались работать в удаленном режиме либо выбрали гибридный формат, когда в одну половину недели сотрудники трудятся в офисе, а в другую удаленно. Возникает вопрос, как в данном случае наладить корпоративную культуру. Авторы статьи делятся своим опытом и дают советы на данную тему.

Особенности гибкого подхода к управлению человеческими ресурсами

В статье рассматриваются фундаментальные различия между традиционными и гибкими методами управления, различные подходы к ключевой деятельности кадровой службы в традиционных и гибких организациях, а также некоторые современные тенденции в области управления человеческими ресурсами, лежащие в плоскости гибкой модели управления.

Диагностика приверженности работников организационной культуре

Концепция вовлеченности работников горячо обсуждается в HR-сообществе в  последние несколько десятилетий, но до сих пор единого понимания сути данного феномена нет. Многие специалисты занимаются систематизацией подходов к определению содержания и измерению уровня вовлеченности, анализируя научные и профессиональные публикации, обсуждая методологию. В  статье рассмотрен подход, который можно использовать для опросов, направленных на измерение вовлеченности, с учетом особенностей компании.

Для чего строить корпоративную культуру

Руководители многих компаний поняли, что один из самых эффективных инструментов привлечения и удержания квалифицированного персонала — построение бренда, основанного на уникальной корпоративной культуре. Это поможет без труда привлекать новых сотрудников, сплоченных общими целями и ценностями, которые будут рекомендовать своим знакомым работать в компании.

Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса?

На долгосрочный проект по развитию организационной культуры решается не каждый собственник. Он не только дорог и требует непрерывной работы от управленческой команды — многим руководителям компаний сложно начать его из-за отсутствия понимания, как он в дальнейшем отразится на бизнесе. На примере реализации такого проекта автор приводит три направления оценки, которые отчетливо показывают влияние организационной культуры на развитие бизнеса.

Организационная культура и социальное воспитание сотрудников

Статья посвящена рассмотрению такого организационного явления, как социальное воспитание сотрудников, его сущности. Автор затрагивает разные аспекты влияния организационной культуры на характер социализированности работников.

Организационная культура, открытая к инновациям, как главный фактор успеха agile-трансформации компании

В последние годы все больше компаний внедряют в практику своей работы инструменты и техники методологии agile. Эффективная работа по модели agile требует соответствующей рабочей атмосферы, характеризующейся инициативностью, командной работой и терпимостью к рискам. В статье рассматриваются основные причины неудач agile-проектов, а также ключевые факторы успеха для формирования agile-культуры и критически важные требования к корпоративной программе agile-преобразований.