Применение элементов коучинга для поддержки организационных изменений

В статье описана практика использования элементов коучинга при реализации программ изменений на основе принципов распределенного лидерства. Авторы рассматривают особенности их формирования и проведения в крупных компаниях с сильными иерархическими традициями, доказывают, что применение элементов коучинга позволяет повысить качество тренингов, потребность и готовность участников к проведению изменений.

Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса (из практики работы холдинга)

В статье описан процесс внедрения системы управленческого учета в конкретной компании (сегмент b-2-b), дистрибьюторские подразделения которой расположены по всей стране.

Как руководить руководителями проектов: опыт воспитания

Цель этой статьи — помочь читателям понять динамические взаимоотношения между руководителями проектов и ключевыми заинтересованными лицами при управлении изменениями в ходе реализации крупномасштабных проектов в государственном секторе экономики.

Барьеры инноваций: причины, результаты и способы борьбы

В статье рассказывается об опыте инновационной деятельности автора в различных сферах бизнеса, рассматриваются ситуации, когда в процессе внедрения инновационных идей возникают проблемы. На основе анализа причин их появления определен перечень распространенных препятствий инновационного процесса , а также описаны факторы, которые могут помешать использованию лучших идей даже в самых благоприятных условиях, и предложены приемы преодоления трудностей.

Развитие компании и организационная культура

В процессе развития организации происходит планомерное совершенствование отдельных сторон ее деятельности, что способствует продвижению и укреплению ее позиций при нестабильной рыночной ситуации. В статье рассматриваются вопросы проведения организационных изменений, их взаимодействия с культурой компании, возможностей управления ими. Автор анализирует также проблемы сопротивления сотрудников компании изменениям и существующие тактики их разрешения.

Разработка инновационной стратегии: барьеры, стратегические угрозы и средства их преодоления

Для поддержания устойчивого конкурентного преимущества и создания адекватного ответа конкурентам необходимо создавать инновационные продукты. При внедрении инновационной стратегии компании часто сталкиваются с препятствиями. Авторы данной статьи рассматривают способы их преодоления.

Стратегия и человек: почему так трудно составлять стратегические планы

Разработка и реализация стратегии, будучи признаны необходимыми условиями долговременного рыночного преимущества компании, на практике сопровождаются разнообразными сбоями и затруднениями. Природа трудностей чаще бывает субъективной, т.е. связана с человеческим фактором. В статье рассматриваются типичные проблемы, раскрываются их причины и предлагаются обобщенные рекомендации по преодолению сложностей.

Стратегическая сессия как способ практической реализации замыслов руководителя

Вовлечение персонала в процесс разработки и, что не менее важно, реализации стратегических преобразований — вопрос далеко не праздный. Как правило, стратегические преобразования стараются разрабатывать и внедрять как бы без сотрудников и руководителей, в лучшем случае ограничиваясь "зачитыванием на построении". Последствия такого подхода предсказуемы: низкий HR ROI, различные виды сопротивления по всей иерархии, затухание преобразований или радикальные срывы сроков/стоимости. Можно ли преодолеть эту проблему?

Сопротивление работников инновациям

В этой работе показывается, что сопротивление инновациям со стороны работников можно объяснить тем, что требуемые инвестиции в человеческий капитал носят характер невосполнимых. Поэтому внутреннее сопротивление инновациям более вероятно в том случае, если работникам не ясно, смогут ли они получить выгоду от подобных инвестиций. Так происходит, например, если рабочие места в фирме должны обязательно сократиться при запланированных дальнейших инновациях. Множественный анализ эмпирически подтверждает эти теоретические прогнозы. Для оценки использован репрезентативный набор данных для германских фирм сектора услуг.

Семь мифов об управлении преобразованием

Управление процессом преобразования — непростая задача. Печальная правда заключается здесь в том, что наиболее "преобразовательные" инициативы часто оканчиваются неудачей. Причинами этого являются недооценка степени внутреннего сопротивления организации, а также ошибочное убеждение в том, что данным процессом можно управлять. Динамику изменений невозможно с точностью предсказать или контролировать, поэтому поборникам преобразований необходимо научиться управлять собой, для того чтобы успешно преодолевать критические ситуации, возникающие на пике процесса преобразования.

Сопротивление изменениям

(текущий раздел)