Как стать управляющим

Статья рассчитана на руководителей и владельцев бизнеса, которые ощущают обычный симптом болезни роста - снижение эффективности системы управления компанией. В условиях жесткой конкурентной борьбы руководители поглощены решением сиюминутных проблем и не в состоянии работать на перспективу. Все это - следствие недооценки самого доступного ресурса, имеющегося в арсенале любого управляющего - управленческого ресурса. Если в компании морально готова встать на путь изменений, то статья поможет решить самые сложные проблемы, сопровождающие процесс перевода системы управления в новое состояние.В статье акцентируется внимание на том, что должен знать и уметь руководитель, прежде чем он приступит к работе по реструктуризации компании.

Не всякое изменение является развитием, но всякое развитие является изменением

Впервые в новой российской истории российские торговые компании подходят к организационному кризису. Достигая более высокого уровня торгового оборота, они начинают "тонуть" в не соответствующих новому уровню деловой активности структурах и бизнес-процессах, отягощенных высокими операционными издержками, стремительно растущими информационными потоками, слабым уровнем управляемости, отсутствием должного разделения труда, необходимого уровня делегирования полномочий и ответственности, что приводит к резкому падению эффективности и росту напряженности внутри компаний. Отсутствие у торговых предприятий стратегий развития, а также последовательности и системности в их реализации, недооценка важности обеспечения организационного развития приводят к борьбе за выживание сформированных на новых рынках структур и, как правило, к потере данных рынков. Развитие организации должно сопровождаться системным изменением всех составляющих его элементов — стратегии, структуры, системы технического и технологического обеспечения, системы управления, корпоративной культуры и системы управления персоналом. Без реальной координации и поддержки со стороны аппарата управления, собственников и всего персонала, задействованного в изменениях, процесс развития организации обречен на провал. Скорость изменений зависит не только от интенсивности работы с организацией, но и от ее потенциала, реального состояния и готовности к изменениям. Процесс развития организации начинается с момента ее учреждения и продолжается в течение всего периода ее деятельности. Изменения, сопровождающие развитие торгового предприятия, должны быть не данью моде, а реальными действиями, направленными на изменение его качественного состояния.

Сопротивление изменениям

(текущий раздел)